Многие специалисты/коучи/книги советуют работать над слабыми сторонами. У всех же есть слабые стороны?🤔 Конечно!
Гари Шапиро предлагает разграничить понятие "слабая сторона" и "уязвимое место". Это значит признать, что есть вещи, в которых мы не очень хороши. Пожалуй, стоит это принять. И начать с больше силой развивать свои сильные стороны!
Тоже самое применимо и в отношении компании и её работников👇
Имеет смысл с действующим персоналом сосредоточиться на их сильных сторонах и наилучшим образом их применить.
Если мы планируем расширять штат, то имеет смысл нанимать на работу людей, которые могут компенсировать слабости своего руководителя и, тем самым, усилить его сильные стороны.
Но, для формирования успешной команды необходимо знать собственные слабости. Тогда мы сможем точно понимать, кого не хватает в команде для наилучшего результата.
Когда у меня появилась возможность взять себе в команду HR-помощника, я всего этого не учла. Я была уверена, что мне нужен такой же как я по темпераменту человек, легкий на подъём и тд.
Но, оказалось, что при отсутствии опыта, но с тем же стартовыми параметрами, команда стала буксовать там, где должна была с легкостью "пролетать" вперёд.
В итоге, в команде HR теперь совсем непохожие на меня люди, но схожие со мной по отношению к работе и ценностям! Они с легкостью усиливают то, что так было нужно скомпенсировать и дают мне возможность сосредоточиться на важном!
Так что, иногда непохожие на нас люди - лучший выбор для результата!
