Долго делать "идеальный продукт", не соотнося его с обратной связью от стейкхолдеров, клиентов? Или постоянно улучшать промежуточные результаты работы, получая фидбэк от всех заинтересованных сторон, и в итоге дать им то, что они хотят? Ответ очевиден, и дает его продуктовый, итеративный подход.
Когда вы работаете над своей идеей (продуктом), то в этот процесс, прежде всего, вовлечены вы, т.е. Product owner, и вокруг вас также есть клиенты, стейкхолдеры, инвесторы и т.д.
Как происходит работа не в проектном подходе, не в Agile-концепции?
"Продакт" сидит 3-6 месяцев над продуктом, работает, потом делает презентацию, ему говорят: «Нет, это не то, что было нужно». К тому же время упущено, многое изменилось, опять все возвращается на круги своя, "продакт" все переделывает. Это не Agile.
В Agile Product owner берет какую-то маленькую часть того, над чем он работает, идет к стейкхолдерам (клиенты, заказчики, потребители продукта в зависимости о того, какой это продукт) и показывает результат работа.
Та часть которую показывает "продакт", называется инкремент (буквально «прирост»).
Инкремент – маленький прирост в работе над продуктом, промежуточный результат работы, который содержит ценность для клиента.
Промежуток времени за который "продакт" и его команда получают инкремент, называют «спринт».
И «спринт», и «инкремент» - это понятия из Scrum, фреймворка для гибкого управления продуктами, пришедшего из программной разработки (программирования).
Такое мышление, продуктовое отличается от привычного проекта.
Поначалу вы можете испытывать дискомфорт по этому поводу. Так работает ваше привычное мышление - вы сами привыкли работать так, что все должно быть очень красиво упаковано, продумано, продукт должен быть на 100% готов.
Но также важно понимать, что такой гибкий, продуктовый подход не означает, что вы должны каждые 5 минут показывать недоработанные, кое-как сделанные продукты.
Agile – это не работа «абы как», нужно уметь пользоваться его инструментами, чтобы в каждом инкременте создавать ценность для клиента.
Вы должны на каждом промежуточном шаге работы над продуктом уметь получать инкремент и увеличивать заложенную в нем клиентскую ценность.
Нужна помощь во внедрении продуктового подхода? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.