Общество разделилось на две категории. Тех, кого принуждают вакцинироваться, и тех, кто принуждает вакцинироваться.
В свою очередь, Принудители сами могут быть Принуждены Вакцинироваться под угрозу потери должности, рабочего места, бонусов руководителя, и в тех случаях, если не принудят к Вакцинации не менее 60% подчинённых руководителю работников, служащих, студентов, сотрудников, коллег к определённому сроку.
О том, почему Вакцинация Всегда дело сугубо Добровольное, даже по принуждению, мы уже писали Здесь.
Сегодня речь о том, что делать и как поступать руководителям разного уровня ответственности, если их самих принуждают принуждать вакцинировать подчинённых им человек.
Руководители разных уровней ответственности, если они по Своему Убеждению Верят в то, что Вакцинация — это Спасение и Добро, что Добро может быть Навязано Человекам Насильно, а Насильная Вакцинация — это Благо и Спасение недостаточно Умных Человеков, взаимодействуют со Своими подчинёнными по предписанному им Кармическому Сценарию. На одних будут давить со всей Силой, на других только для формы, третьих оставят в покое. За автоматическую отработку кармического Сценария никаких негативных последствий по Карме не предусмотрено.
Те руководители, которые убеждены, что вакцинация — дело сугубо добровольное, однако идут против своего собственного убеждения о добровольности вакцинации, соглашаясь принять участие в давлении на работников с целью их принуждения к вакцинации, делают свой выбор в пользу сохранения своего места и своего статуса в данном воплощении, но нарушают при этом кармический закон свободы воли человеков, если действуют тупо и прямолинейно — типа «или вакцинируйся, или увольняйся». Вся кармическая ответственность за нежелание вникнуть в ситуацию персонально с каждым отдельным человеком при этом полностью ложится на принудителя.
Любой опытный руководитель знает и умеет пользоваться таким действенным инструментом влияния на подчинённых, как ОКАЗАНИЕ ПОДЧИНЁННОМУ ДОЛЖНОГО ВНИМАНИЯ.
Встреться, Выслушай, Помолчи, Дай выговориться, Оцени услышанное, Разъясни ситуацию, Предложи решение, Разъясни возможные последствия, Подскажи, где найти дополнительную информацию, Дай время подумать.
Данная технология воздействия на человека одинаково успешно действует как в пользу вакцинации, так и против вакцинации. И в одном, и во втором случае руководитель нарушит закон свободы воли человека, если человек решит, что он вакцинируется или отказывается от вакцинации НЕ ПО СВОЕЙ ВОЛЕ, и ВОЗЛОЖИТ ЯВНО ИЛИ НЕЯВНО ВСЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛЬНО НА РУКОВОДИТЕЛЯ. Для кармы человека-руководителя это наихудший вариант. Что делать, чтобы это не случилось?
Человек должен уйти после беседы с Вами в твёрдой уверенности в том, что он САМ СДЕЛАЕТ СВОЙ ВЫБОР как в пользу вакцинирования, так и против вакцинирования, И СОЗНАТЕЛЬНО ПРИМЕТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПОСЛЕДСТВИЯ СВОЕГО ВЫБОРА, оставив при этом личность руководителя в стороне как НИЧЕГО НЕ РЕШАЮЩУЮ. Срок на «ПОДУМАТЬ» назначается сугубо индивидуально — от «завтра» до «послезавтра».
Большинство работников (сотрудников, коллег, студентов, учащихся) имеют личную электронную почту. Отправьте им ССЫЛКУ на информацию. О том, почему вакцинация всегда дело сугубо добровольное, даже по принуждению. Мы уже писали об этом. Здесь. О том, как Работают Вирусы в теле Человека Мы уже писали Здесь.
Задание на «ПОДУМАТЬ» — это о том, на ком всегда реально лежит ответственность за принятие решения, даже если работник вначале думает, что ответственность за его здоровье и за последствия его вакцинации или за отказ от вакцинации будет нести работодатель.
Если Вы желаете Осознанно проживать Свою Жизнь, без боли и без страхов за Своё Будущее, то Вам сюда:
Канал саморазвития «Я знаю как всё связано», начало канала Здесь.
Полезный для экономии денег канал "Суд в ЖКХ" Начало канала ЗДЕСЬ
Чтобы не пропустить Важную для Вас информацию, не забудьте подписаться на канал и задать вопросы, если что-то оказалось сложно понять.
Не знаете, как подписаться на канал? Вернитесь отсюда в ДЗЕН, откуда заходили сюда, и нажмите кнопочку "ПОДПИСАТЬСЯ". Всё просто!