О том как поручить работу штатным программистам или делегировать часть задач внешнему подрядчику мы писали в предыдущих двух статьях. Третий вариант — полностью отдать подрядчику весь проект, самостоятельно решая только организационные вопросы.
Что для этого понадобится. В штате нужен инициатор изменений — человек или группа людей, которые решились на внедрение и обновление. При этом они могут не разбираться в 1С, конфигурациях и планировании — все эти заботы возьмет на себя подрядчик.
Также понадобится участие системного администратора, чтобы он помог разобраться с «железной» инфраструктурой.
Что придется делать. Заручиться поддержкой коллег на принятие новой функции или конфигурации. Найти надежного подрядчика. Общаться с подрядчиками — описывать бизнес-процессы, показывать примеры документов, принимать работу. Это легче и быстрее, чем выполнять даже часть проекта самостоятельно.
Когда такой вариант подойдет. В компании нет своего IT-отдела. Или IT-отдел есть, но он загружен и не может тратить время на разработку 1С. Или нужно внедрить полностью новую конфигурацию, с которой сотрудники работать не умеют.
Когда от этой идеи лучше отказаться. Компания большая, распределенная, с несколькими конфигурациями, и нынешние сотрудники хорошо справляются с ее обслуживанием, администрированием и обновлением.
Для компании важно, чтобы внедренцы были глубоко погружены в бизнес-процессы фирмы и понимали требования с полуслова. Поэтому лучше, если они будут штатными специалистами, а не подрядчиками.
Мы рассказали о финальном варианте доработки 1С, в следующем материале подведем итоги каждого варианта.