Каждый вариант мы подробно рассмотрели в предыдущих материалах. Почитать можно здесь:
- сделать все самому;
- отдать подрядчику частично;
- отдать подрядчику весь проект.
Резюмируем каждый вариант.
Выполнить проект полностью самостоятельно. Подходит для компаний с большим штатом сотрудников, компетентных в 1С, которые точно справятся с разработкой.
Если есть проблемы с оценкой, мы в Neti можем с этим помочь. Оценим выбранное решение, посмотрим, справится ли с ним команда, и посоветуем, кого нанять и как лучше выстроить работу.
Отдать часть задач подрядчику. Подходит для компаний, в которых:
- Нет слишком сложных бизнес-процессов, в которых разрозненная команда может ошибиться.
- Нет желания и ресурсов нанимать в IT-отдел новых сотрудников, которые в будущем не пригодятся.
- IT-отделу по плечу часть задач, например, аналитика или разработка отдельных модулей. Но для всего проекта компетенций и рук не хватает.
В этом случае мы тоже можем помочь — оценить фронт работ и, если нужно, часть из них взять на себя.
Полностью передать все подрядчику. Подходит для компаний, где нет штата IT-специалистов, компетентных в работе с 1С. Или они есть, но заняты и точно не справятся.
И с этим мы тоже поможем — у нас можно заказать внедрение «под ключ», от моделирования бизнес-процессов до обучения сотрудников.