В первой статье мы рассмотрели вариант доработки 1С, когда можно поручить работу штатным программистам. Сейчас рассмотрим как делегировать часть задач внешнему подрядчику.
Отдать часть задач подрядчику
Второй вариант — передать подрядчику самые сложные части, например, непосредственно разработку. Остальные задачи выполнить силами штатных экспертов.
Что для этого понадобится. В штате должны быть свободные специалисты: аналитики, разработчики, тестировщики. Но не все вместе, а хотя бы кто-то. Например, может быть только аналитик — тогда он сможет ставить задачи, а написание программного кода можно передать подрядчику.
Что придется делать. Вне зависимости от того, что уйдет на аутсорс, придется:
- Оценить задачу, составить по ней техническое задание, понятное и штатным сотрудникам, и подрядчикам.
- Распределить работы между штатниками и подрядчиками.
- Контролировать и синхронизировать выполнение работ. Чтобы не было ситуаций, когда штатники готовы переносить документы, а подрядчики не разработали для этого функционал.
Также придется выполнять те задачи, которые остались внутри компании: аналитику, разработку, перенос или тестирование.
Когда такой вариант подойдет. В компании есть IT-отдел или отдельные компетентные специалисты, но они закрывают не все задачи. Или IT-отдел занят другими проектами, и на интеграцию решений 1С времени у него нет. При этом нет желания нанимать в штат новых людей, так как в будущем они будут не нужны.
Когда от этой идеи лучше отказаться. В штате компании нет квалифицированных специалистов для решения даже части задач.
Или в компании очень сложная архитектура и бизнес-процессы. В таком случае штатные сотрудники и подрядчики не будут видеть общую картину. В итоге когда «сложится» вместе работа разных людей, могут вскрыться неожиданные ошибки и нестыковки.