Начальник начал ругать меня

Однажды начальник начал ругать меня, что опять упился и что он меня уволит. Его заявления со мной, почему то, не случались, и я очень удивился. Наконец после очередной жалобы, он сказал, что я ему надоел и он меня увольняет. Когда я пришел на работу, меня спросили, почему я пришел пьяный, а я сказал, я не пьяный был, а просто у меня "сухофрукты". После этого со мной больше никто не говорил и никто меня не ругал, так что мое объяснение было вполне правдоподобным.

- Но ведь во всяком споре два человека обычно чувствуют, что они ведут спор на равных, и каждый старается переубедить другого, это нормально. А в жизни такие конфронтации случаются довольно часто.

А.В.: Ну, в большинстве случаев и в компаниях люди ведут себя по-разному, даже если они идентичны, так как разные привычки, интересы и т.д. А команды, которые обычно работают вместе обычно ведут себя совсем по-другому: смотрят, слушают, оценивают, решают что и как, оценивают в комплексе - все вместе. Но даже если это точно относится к команде, надо же что-то предпринять, чтобы один человек не раздражал другого своим поведением.

С.П.: Может ли в компании существовать проблема зеркального поведения. Например, начальство вас несправедливо ругает, а потом люди, которые вас хорошо знают, говорят, что все наоборот. В жизни такое случается, и это нередко. Как из этого выбраться? Можно ли поучиться у каких-нибудь более успешных компаний?

А,В.: Конечно, можно. Конечно, на западе тоже много примеров, когда люди перерастают свои компании, выходят на новый уровень и так далее. Поэтому необходимо уходить в компании, которые про которые вы говорите, а еще лучше в прошлые компании.

Например, я работаю в компании 10 лет. В ней далеко не все сотрудники удовлетворены и имеют процент удовлетворенности, а большая часть недовольна. Но я не собираюсь уходить. Потому что они работали в этой компании 10, 20, 30 лет и они уже стали хорошими профессионалами. Это по сути дела пример большого прорыва. Они стали специалистами высокого класса, а те, кто остался до сих пор, просто не поддерживают, не развиваются. Выход из этого очень простой - либо нужно либо понижать уровень требований, либо стараться делать это с повышением зарплатного минимума. Если рядового сотрудника заставить работать на все 100%, а это получается редко, потому что компания всегда работает с издержками.