Найти тему
Рамазан С.

С кем лучше начинать бизнес: с женщиной или мужчиной. Мой личный опыт

У любого сотрудничества есть свой срок действия, как и у любого проекта. Фото из открытых источников (сайт: Яндекс.Картинки).
У любого сотрудничества есть свой срок действия, как и у любого проекта. Фото из открытых источников (сайт: Яндекс.Картинки).

Приветствую!

Был и тот и другой опыт начинания бизнеса, однако для себя было определено следующее:

1) Женщина продвинет тебя очень далеко и высоко, ценой уничтоженного и растоптанного твоего мужского Эго.

2) Мужчина пройдёт с тобой плечом к плечу до определённого момента, сохранив при этом твой статус, имя и расположение к нему.

Именно такая последовательность может являться оптимальной формулой развития молодого начинающего бизнесмена.

Как бы неприятно не выглядели те минусы, которые присутствуют в обоих вариантах, на то есть свои причины. В самой природе человека заложено, что его сначала сопровождает и выпускает в мир женщина, а уж затем за дело берется мужчина.

Задерживаться надолго у бизнесвумен-наставницы не следует по понятным причинам: начинаются «запиливания» и «жесткач» через 1-2 года. Не потому, что кто-то из них плохой. Просто она привыкает к данному мужчине и начинает проявлять собственнические чувства.

Если всё это вытерпеть и перенести, то однозначно можно "дотянуться до звёзд". История знает немало подобных примеров, причем не только в бизнесе, но и в политике. Думаю, вы и сами можете привести такие. Предлагаю перечислить их в комментариях.

У своей учительницы по бизнесу за 2 полноценных года я научился нестандартным методам, нигде не прописанным и вряд ли где они могут упоминаться.

Пробежимся по некоторым из них:

1) Интересуйся личной жизнью и историями своих коллег и партнеров.

Помимо того, что ты всегда будешь удивлять своевременными поздравлениями с днем рождения, что весьма выгодно выделяет тебя среди других, у тебя всегда будет инструмент для устранения противника.

Женщина категорически исключает «вечный мир» в бизнесе. Всё дело в её трезвой оценке собственных ресурсов: «Хочешь мира – готовься к войне».

Она не будет наращивать силы и потенциал, зная, что это изнурительно и затратно. Она лишь найдёт слабое место у каждого, кто её окружает.

2) Мелочей не существует. Есть лишь невнимательность к мелочам.

Небрежно оставленный отчёт на столе, неучтённая сумма, «левый» звонок клиента для шабашки – всё это мелочи, но возможно они и станут причиной дальнейших глобальных проблем.

3) Миром правят эмоции и скрытые знаки.

Именно женщина может одним взмахом ресниц вызвать целый хаос между мужчинами. А потому нужно следить за тем, кто и для чего пытается тобой манипулировать.

Научившись распознавать манипуляторов в этом мире, можно и самому овладеть этим искусством. Необязательно заставлять кого-то сделать то, что нужно тебе. Достаточно лишь дождаться, когда он сам захочет это сделать.

При этом, он будет полностью уверен в том, что это его волеизъявление и ничьё больше. И даже не вспомнит, где ты "расставлял флажки", направляя его к цели. Только чья она цель?...

После того, как ты с четверенек встаёшь на ноги и начинаешь делать свои первые твёрдые шаги в мире бизнеса, весьма уместным становится покинуть «бизнес-мамку» и стать учеником у мужчины-наставника.

Поступив в спартанскую школу, под руководство сурового ментора, обретаются очень важные навыки выживания: волеизъявление, конкурентоспособность, требовательность, жёсткость и т.д.

Всё это идёт наряду с теми азами, заложенные безнес-леди в тебя, которые со временем грубеют и обрастают опытом.

Находиться более 6 лет под руководством бизнесмена-наставника может означать лишь 2 исхода событий:

1) Ты становишься наследником ключевых бизнес-процессов и начинаешь от имени и лица хозяина бизнеса, управлять жизненно-важными событиями в Компании.

Если этого не происходит, то обязательно срабатывает второе событие, означающее, что пришло время валить подальше в самостоятельное плавание.

2) Ты становишься абсолютным рабом своего наставника. Он стареет, устает и ему нужен верный слуга, чтобы продолжать управлять бизнесом до своей гробовой доски.

Да, кто-то проявляет завидное терпение и продолжает оставаться в тени своего хозяина, служа ему верой и правдой. История знает немало подобных примеров.

Но о свободе и блистательной успешности тут рассуждать не придётся вовсе. Хотя награда и будет щедрой. Но стоит ли оно того?

Весьма рациональным становится очередной смелый шаг, но уже в самостоятельную жизнь, с твоими личными экспериментами и ошибками, а так же победами и достижениями.

В мире бизнеса приходится сталкиваться и с женщинами и мужчинами. Вот тут-то, и пригождаются те уроки, которые были заложены твоими учителями!

В своей практике мне приходится управлять, работать, взаимодействовать, сотрудничать и с женским, и с мужским, и смешанным коллективом.

Но везде и всюду, меня очень выручает одна-единственная деловая привычка: с момента знакомства и сотрудничества, включать таймер обратного отсчёта.

Как только проходит три года, я стараюсь повернуть сотрудничество в другое русло или вовсе покидаю наш совместный проект.

Так появляется повод создать новый проект и начать сотрудничество с новыми людьми, не теряя отношений со старыми.

Надеюсь, мой опыт покажется кому-то интересным и полезным. Буду весьма признателен за комментарии и лайк!

Успехов и Процветания!

#бизнес #деньги #опыт #развитие #управление