Книга "Сила упрощения"

Упрощение в бизнесе

1.Упрощение товара

2.Ограниченное количество товарных позиций в каждой категории позволяет увеличить объём производства и продаж. В результате резко падает стоимость складских запасов.

3.Дать покупателям самому собрать мебель, самому сделать себе кофе, или даже самому собрать себе машину в сервисе, и за деньги будете выполнять, будет что то новое это привлечёт новых людей, так как новая механика.

Быть единственным в своём роде, поэтому не будет конкурентов.

Делать все быстро, что бы не опередили и не придумали что то лучшее взяв твою идею.

IKEA делает свои товары и процесс их покупки удобнее, предлагая покупателю универсальное решение. Поход в магазин может стать занятием на день для всей семьи - в нём есть ясли и игровые зоны для детишек, недорогие рестораны. По выходным и в праздничные дни детей развлекают бесплатные аниматоры.

Товар должен быть ИЗЯЩНЫМ и НЕОБЫЧНЫМ, Стильные и грамотно сконструированные товары привлекают.

Кроме того покупать в IKEA просто. Магазины легко найти по гигантским жёлто-синим указателям, при каждом из них есть бесплатная парковка. Ассортимент любого магазина больше, чем у конкурентов.

Рестораны прибыльны. Если благодаря наличию яслей молодая пара сможет задержаться в магазине побольше, то она наверняка совершит больше покупок. Хороший дизайн обходится не дороже плохого. Указатели на ближайшем шоссе или улицах выполняют рекламу. Участки на которых строят магазин, обычно находится дёшево, поскольку там нет других торговых площадей, следовательно, большая парковка будет не особо дорогой и затратной. Товарный запас магазинов велик, однако благодаря большому числу посетителей оборот выше, чем в обычных торговых точках.

«Достигайте хороших результатов меньшими средствами... Нас не интересует решение, пока не понимаем, во сколько оно нам обойдётся».

Нужно уметь смотреть на бизнес глазами потребителя.

Исключать не нужные функции и вакансии.

Продолжение следует с если интересно, оцени! Тогда у меня будет мативация продолжать