Наткнулся в журнале "Генеральный директор" на эту тему. В статье это выглядит примерно так.
Более подробно можно прочитать по ссылке.
Во-первых, это вполне рабочий инструмент для организации планирования цикла деятельности предприятия. А в чём проблема? Это во-вторых, мы имеем вырванный из этого цикла блок планирования, хотя он основной и крайне важный.
Вам не дали ни начало - цель деятельности предприятия, ни продолжение - не замкнули цикл планирования. Чем это черевато? Цикл планирования деятельности предприятия у вас не замкнётся, и ключевые показатели эффективности не будут сформированы. В итоге вы не выходите на анализ. То есть вы не можете сравнить цель и результат.
У вас получается набор показателей оперативного планирования вперемешку с миссией и политикой, плохо коррелирующих между собой. У вас серьёзный риск потери взаимосвязи показателей с их влиянием на результат.
В итоге у вас сыплется факторный анализ и вы не увидите какие факторы производства перегружены, а какие недогружены. И вместо сбалансированной отдачи от факторов производства, вы получите убывающую отдачу по ним.