Друзья, в данной статье я продолжаю разбор Цифровой Трансформации компании "Лукойл". Сегодня поговорим о том какие еще средства и технологии позволяют лидеру отрасли удерживать пальму первенства.
Развитие технологий и автоматизация бизнес-процессов все больше зависят от цифровизации данных, создающей значительные конкурентные преимущества в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Совет директоров Компании утвердил функциональную программу «Информационная стратегия Группы «ЛУКОЙЛ», ядром которой является цифровизация бизнес-процессов Компании с целью повышения эффективности. Информационная стратегия является неотъемлемой частью долгосрочной программы стратегического развития на 2018–2027 годы и включает около 100 инициатив.
В 2018 году была утверждена программа цифрового развития (Информационная стратегия Группы «ЛУКОЙЛ»), выполнение которой во многом будет способствовать достижению всех четырех стратегических целей в области устойчивого развития, включая следующие ожидаемые изменения:
- повышение эффективности разработки месторождений;
- оптимизация режимов технологических процессов;
- снижение потерь и операционных затрат, снижение энергопотребления;
- повышение производительности труда, расширение автоматизации процессов управления персоналом;
- повышение качества управления и выполнения работ на основе достоверной и актуальной информации;
- повышение уровня безопасности на производстве и предупреждение аварийности за счет роста квалификации персонала, усиления контроля соблюдения правил охраны труда и промышленной безопасности.
Разрабатываются цифровые инициативы по четырем направлениям: «Цифровой двойник», «Цифровой персонал», «Роботизация рутинных процессов» и «Цифровая экосистема». Подробнее в часть.1
Программы цифрового развития в бизнес-сегменте «Разведка и добыча» направлены в первую очередь на увеличение добычи нефти, снижение операционных затрат и повышение эффективности разработки месторождений. Важным проектом в области цифровизации является внедрение концепции интеллектуального месторождения.
Программы цифрового развития в бизнес-сегменте «Переработка, торговля и сбыт» направлены в основном на повышение эффективности и надежности оборудования, качества обслуживания клиентов и уровня контроля воздействия на окружающую среду.
Программы цифрового развития в бизнес-сегменте «Корпоративный центр» в основном направлены на повышение скорости и эффективности принятия управленческих решений, производительности труда, автоматизацию процессов управления персоналом и организационного развития, а также снижение рисков кибератак.
«В лидеры выходят компании, способные быстро внедрять цифровые решения»
Александр Подольский
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ
Концепция интеллектуального месторождения (LIFE-Field), внедряемая в Компании, заключается в интеграции процессов управления месторождением на основе автоматизированных компьютерных систем и высокотехнологичных систем сбора данных. Концепция покрывает полный производственный цикл развития проекта – от стадии поиска и разведки до завершения разработки и включает такие блоки, как интегрированное моделирование, интегрированное планирование, центр интегрированных операций и др. Концепция имеет большой потенциал для оптимизаций операционных процессов в целях увеличения добычи и снижения затрат. Основным источником для таких оптимизаций служит идентификация узких мест с последующим эффективным устранением. Например, существенный эффект дает повышение координации геологического моделирования и моделирования обустройства месторождения инфраструктурой.
Наиболее полно технологии интеллектуального месторождения внедрены на крупнейших зарубежных проектах Компании в Узбекистане и Ираке. В России такие технологии Компания активно применяет на Каспии и в Предуралье, при этом проводя работу по их внедрению и в других регионах деятельности.
Основная цель цифровизации для ЛУКОЙЛа — рост эффективности вложений при увеличении технологической сложности нефтяного бизнеса. В этой связи в Компании анализируются отраслевые инициативы крупнейших нефтяных компаний, ведутся программы по привлечению экспертов, обладающих практическим опытом реализации проектов по цифровизации, а также разработчиков ИТ-решений. Один из ключевых партнеров ЛУКОЙЛа по цифровой трансформации — компания SAP.
Цифровые (интеллектуальные) месторождения
Целый ряд элементов, присущих интеллектуальным месторождениям, уже внедрен на предприятиях — в «ЛУКОЙЛ-Пермь», «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», «ЛУКОЙЛ-Коми», РИТЭК.
Одним из ключевых элементов внедренных на этих объектах систем являются центры интегрированных операций (ЦИО). Их деятельность направлена на централизацию обработки и анализа производственных данных. В ЦИО производится интегрированное планирование мероприятий по сокращению потерь и оптимальному использованию ресурсов.
Внедрение экспертной информационно-аналитической системы в «ЛУКОЙЛ-Пермь», согласно прогнозам на 2021 год, позволит увеличить добычу нефти по месторождениям Центральной инженерно-технологической службы «Полазна», а также повысить качество планирования бюджетов.
Одним из ключевых проектов в сегменте переработки сегодня является создание цифровых двойников технологических объектов и цифрового НПЗ в целом. Для внедрения этих технологий компания прежде всего планирует провести анализ накопленных производственных данных, построение математических моделей, внедрить элементы Machine Learning и предиктивной аналитики, создать архитектуру решения Data Science.
Александр Подольский
Технологии промышленного интернета вещей в Лукойле уже сегодня отвечают за сбор и передачу данных. В момент бурения сенсор на глубине несколько километров под землей фиксирует десятки параметров пласта, а затем передает их наверх по каналу связи. Математическая модель, получаемая с помощью технологий, позволяет просчитать стоимость разработки месторождения, что полностью меняет экономику проектов в нефтегазовой отрасли.
🔹Преимущества использования больших данных отличаются в зависимости от производственного процесса. Например, в геологоразведке это прежде всего моделирование и предсказание наиболее вероятных участков добычи с потенциальными объемами сырья. Большие данные в добыче — это сбор и обработка данных в целях оптимизации использования оборудования и способов добычи. В секторе переработки — улучшение методов и результатов переработки сырья, а также возможность предиктивного ремонта оборудования. При сбыте использование больших данных позволяет прогнозировать спрос.
На основе технологий блокчейн рассматривается возможность внедрения логистической платформы, предполагающей создание распределительной инфраструктуры для всех участников цепочки поставок, отслеживание грузов в режиме реального времени и автоматизацию контроля соблюдения условий транспортировки. В целом технология блокчейн могла бы заменить традиционные клиринговые и расчетные процессы. Благодаря ее использованию повышается уровень информационной безопасности и сокращается дублирование ввода информации.
🔹 На сегодняшний день ЛУКОЙЛ является участником практически всех ключевых мероприятий нефтегазовой отрасли и ИТ. Такие мероприятия необходимы компании по целому ряду причин. Прежде всего, это площадки для обмена опытом, обсуждения актуальных проблем, знакомства с достижениями и внедряемыми инновационными решениями в области информационных технологий. Они объединяют лучших специалистов крупнейших компаний, что дает возможность не только изучать вопросы развития ИТ в мировой нефтегазовой отрасли, но и анализировать тенденции развития этого рынка.