Здравствуйте!
Как то стали привычными стенания о нашем кошмарном отставании в области производства различных чипов, их низком качестве, их нехватке…. Однако это проблема не только России. Нехватка полупроводниковых чипов обнажила уязвимость также и европейских высокотехнологичных производителей, которые в значительной степени зависят от импорта чипов из Азии. Ожидается, что только автомобильный сектор, традиционно являющийся оплотом европейских высоких технологий, в ближайшие годы получит ущерб в размере 110 миллиардов долларов США.
В 2020 году высокотехнологичная продукция составляла примерно 20% от общего объёма экспорта из Европейского Союза в стоимостном выражении, наряду с другими основными секторами, включая фармацевтику, телекоммуникации, аэрокосмическую промышленность и вооружение. Обладая ежегодными темпами роста до 10% до дефицита полупроводников и нанимая более 3,5 миллионов рабочих, высокие технологии на сегодняшний день являются самой быстрорастущей европейской отраслью.
Учитывая важность и очевидную уязвимость этого сектора, ЕС изо всех сил пытается реализовать инициативы по стимулированию внутреннего производства чипов и перезагрузке инноваций внутри страны. В конце концов, в 1990 году на Европу приходилось около 44% мирового производства полупроводников, по сравнению с 10% сегодня. Этот медленный спад был результатом неспособности производителей адаптироваться после того, как отечественные производители мобильных телефонов первого поколения Nokia, Ericsson и Siemens были узурпированы американской и азиатской конкуренцией.
Тем не менее, в разгар этой борьбы за технологическую самодостаточность европейский центр высокотехнологичного производства был создан благодаря приобретению австрийским специалистом по сенсорам AMS немецкого производителя светодиодов Osram. Объединённая компания входит в число крупнейших европейских полупроводниковых фирм и занимает самую большую долю рынка чипов, поставляемых в автомобильный сектор.
Это последнее в серии слияний и поглощений в производстве полупроводников отражающее происходящее в высокотехнологичной отрасли в целом. Продукты, которые когда-то были исключительной прерогативой западных производителей, становятся все более коммерциализированными по мере того, как азиатские производители догоняют их, стимулируемые правительственными субсидиями, которые заставляют существующие компании бороться за успех в конкурентной борьбе. Но в то же время появляются высокорентабельные и стратегически важные нишевые приложения, которые указывают на новые возможности.
Чтобы понять, почему некоторые компании не смогли адаптироваться к быстро меняющейся бизнес-среде, в то время как другие стимулируют инновации, стоит более подробно взглянуть на историю Osram.
Osram берет свое начало около 115 лет назад от австрийского химика Карла Ауэра фон Вельсбаха, который в 1906 году значительно усовершенствовал конструкцию лампочки Томаса Эдисона с использованием металлической нити накала. Лампы под брендом Osram начали выпускаться в том же году и стали флагманским продуктом одной из крупнейших светотехнических компаний мира. Позже Osram сыграла ключевую роль в разработке других светотехнических технологий, в том числе компактных люминесцентных ламп.
Ключом к выживанию Osram на протяжении многих лет была ее способность адаптироваться, активно ища новые рынки. После глобальных усилий по постепенному отказу от ламп накаливания в 2000-х годах Osram получила хорошие возможности для капитализации. Учёные из Osram и немецкого института Фраунгофера запатентовали белый светодиод еще в 1996 году. Это было всего через несколько недель после того, как японские исследователи, которым предстояло получить Нобелевскую премию по физике 2014 года за свое новаторское изобретение, и ранний старт Osram в области светодиодных исследований создали свой портфель ИС.
Но когда после 2010 года на рынок вышли высокодотационные китайские компании, светодиоды для общего освещения стали все более вездесущими и менее прибыльными. Вместо этого Osram сосредоточилась на развитии сегментов рынка, которые требовали высокопроизводительных светодиодов.
Опираясь на собственную мощь в области исследований и разработок, плодотворное сотрудничество с университетами и производственные мощности в ЕС, Osram обеспечила себе лидирующие позиции на рынке в таких нишевых приложениях, как садовое освещение для высокоурожайного сельского хозяйства, инфракрасные датчики для мониторинга сердечного ритма и фары и датчики для автомобильной промышленности.
Osram опередила конкурентов, переместившись в ниши, где более высокая производительность устройств и электрическая эффективность имели первостепенное значение, а не низкая стоимость производства. Портфель продуктов и интеллектуальной собственности компании сегодня остаётся одним из крупнейших в отрасли по ключевым классам патентов. И поглощение AMS не должно рассматриваться как признак неудачи. Это создаёт мирового лидера в области высокотехнологичных оптических решений, который имеет гораздо больше шансов опередить формирующуюся азиатскую конкуренцию в этих нишевых секторах.
Другие западные компании не так успешно осваивали сектор освещения. Компания General Electric, давний конкурент, отказалась от разработки собственного отдела исследований светодиодов, вместо этого закупая чипы у зарубежных производителей для установки в свои лампы. Столкнувшись с растущим экономическим давлением и не имея возможности вернуться к более специализированным продуктам, компания, уходящая своими корнями в Edison, не имела иного выбора, как продать свой бизнес в 2020 году.
Исследования показали, что сохранение собственных исследовательских возможностей и академического сотрудничества будет ключом к выживанию европейских высокотехнологичных компаний в ближайшем будущем. Правительства могут поддержать эти усилия частного сектора, укрепив академический ландшафт в Европе. Это может быть достигнуто с помощью таких проектов, как программа Horizon Europe, которая финансирует как фундаментальные университетские исследования, так и совместные усилия с промышленностью.
В долгосрочной перспективе лучший способ обеспечить устойчивость европейских высокотехнологичных отраслей-это “бэкшорное” производство этих продуктов в Европе. Поскольку китайско-американская напряжённость, как ожидается, только возрастёт в ближайшие годы, это в значительной степени отделит стратегические отрасли промышленности от экономических санкций и снизит геополитические риски. Это также снизило бы риск кражи ИС в зарубежном производстве.
Два крупнейших европейских поставщика полупроводниковых компонентов уже перенесли значительную часть своего производства обратно в Европу: Infineon Technologies в Австрии и Bosch в Германии. Это стало возможным благодаря беспрецедентному уровню автоматизации производства и передовой робототехнике, известной как четвертая промышленная революция. Как показывает опыт Osram, контроль над наиболее важными частями вашей технологии часто является секретом долгосрочного выживания.
Дорогие читатели!
Надеюсь, статья Вам была интересна, и Вы не откажете себе в удовольствии оставить свой комментарий и лайк.
Подписка же поможет Вам не потерять канал во множестве иных.
В статье использован и материал «Europe is running out of superconductors – here’s what it can learn from tech survivor Osram».