С 21 по 27 июня в Минске объявлена Неделя молодежи. Она предшествует празднику – Дню молодежи, который отмечается в последнее воскресенье месяца.
Молодость – прекрасное время, когда можно жить, как говорится, на полную катушку, ведь на все есть силы и энтузиазм. Можно учиться, путешествовать, развлекаться. А можно начинать строить карьеру.
На Минском моторном заводе молодой руководитель – не редкость. Среди них один из самых молодых – начальник конструкторского бюро двигателей специального назначения управления главного конструктора Александр Никишев.
Он окончил Белорусский национальный технический университет по специальности «двигатели внутреннего сгорания» в 2015 году. Сразу пришел на наше предприятие – инженером-конструктором КБ кривошипно-шатунного механизма УГК. Через четыре года, в 26 лет, стал его начальником. В марте 2020 года занял нынешнюю должность.
Мы побеседовали с Александром Никишевым о том, в чем он видит особенности молодого руководителя, нужно ли бояться в раннем возрасте дерзать и хорошие ли качества гордость и честолюбие. В качестве бонуса читатели узнают о том, как повлияла на конструкторскую карьеру нашего героя… игра на баяне.
– Скажите, не было ли страшно в 26 лет становиться начальником?
– Я бы не стал связывать страх с возрастом. Думаю, уместнее говорить об ощущении волнения из-за возлагаемой на меня ответственности, ведь это был первый подобный опыт для меня. К тому же мне известны примеры, когда люди занимали высокие должности в еще более раннем возрасте.
– Как вы считаете, начальником должен быть тот, кто лучше всех проявил себя как специалист, или определяющими являются другие качества?
– На мой взгляд, начальником должен быть человек, который заинтересован в успехе дела еще больше, чем его руководитель.
– Испытываете ли вы гордость за то, что рано стали руководителем? Это пробудило в вас честолюбие?
– Определенно, некоторое чувство гордости присутствует, но, опять-таки, это сложно связать с возрастом. Здесь скорее гордость за профессию в целом: во-первых, за то, что конструктор, а во-вторых, еще и начальник бюро.
– Сохранились ли у вас интересы, манеры, стиль, мышление молодого человека, или под влиянием должности вы сильно повзрослели психологически? Как проводите досуг?
– Ввиду определенных жизненных обстоятельств, мне пришлось повзрослеть психологически задолго до того, как я стал начальником. Должность на это особо не повлияла. Но, вместе с тем, она дополнительно обязывает относиться к себе еще более требовательно, чем раньше. А вообще, так сложилось, что практически все мои друзья и близкие люди, с которыми общаюсь в обычной жизни, старше меня. Соответственно, это отразилось и на мне.
Так как на работе много дел, зачастую приходится задерживаться после окончания рабочего дня. Плюс к этому у меня есть личные цели, которых я бы хотел достичь, и на их реализацию тратится значительная часть времени. Поэтому на досуг его остается не так уж и много. Соответственно, я стараюсь провести его с максимальной пользой. Как пример – занятия в тренажерном зале (который, кстати, находится непосредственно на заводе). Еще иногда удается съездить на рыбалку и там отвлечься от повседневных дел. Ну и также достаточно неплохо «бодрит» езда на мотоцикле.
– В чем вы видите плюсы молодого руководителя?
– В том, что он не боится применить нестандартные решения и где-то даже допустить немного здравого авантюризма, но при этом получить более эффективный результат. И еще, так как он молодой и неопытный, то больше верит в успех своего дела, нежели наученный горьким опытом более «взрослый» руководитель.
– Вы имели возможность наблюдать за работой других руководителей, в том числе гораздо старше себя. Ваш подход к исполнению обязанностей руководителя, ваше видение его статуса, места в коллективе отличаются от представителей старшего поколения?
– Каждый человек по-своему уникален, очень сложно обобщить представление о старших коллегах. В любом случае, это полезный опыт, благодаря которому формируется видение «идеальной» организации рабочего процесса. Не знаю, как этому относятся старшие коллеги, но, на мой взгляд, руководитель, помимо выполнения прямых должностных обязанностей, должен своими действиями подавать хороший пример для подчиненных и всячески способствовать повышению их профессионального уровня.
– По-вашему, должны ли быть возрастные планки для руководителя: не моложе – не старше?
– По-моему, возраст руководителя имеет значение, но далеко не главное. Если человек может работать эффективно и показывать хорошие результаты, то какая разница, сколько ему лет? Не думаю, что в этом вопросе стоит придерживаться каких-то стереотипов.
– Как молодому руководителю завоевать авторитет, особенно у тех, кто старше?
– Один из наиболее действенных способов завоевать авторитет у старших коллег – это на конкретных примерах доказать им свою компетентность и показать хороший уровень знаний в рассматриваемых вопросах.
– Допустимо ли для руководителя выражение эмоций, или он должен быть всегда хладнокровным и выдержанным?
– Считаю, любой человек должен быть сдержан и хладнокровен в большинстве ситуаций, будь то на работе или дома. Но все мы люди, и ничто человеческое нам не чуждо. Порой проявление эмоций может даже принести пользу как одной, так и другой стороне. Однако это бывает крайне редко.
– Используете ли вы как руководитель юмор? Может ли он помочь в работе?
– Да, несомненно, но, скорее, чтобы разрядить обстановку и немного отвлечься. В нашей работе помочь могут только знания.
– Насколько вы сами участвуете в разработках, или только организуете и контролируете?
– Я стараюсь совмещать и непосредственно конструкторскую, и организационную работу. Конечно, первой хотелось бы уделять больше времени, но, с учетом специфики нашего КБ, приходится разбираться в вопросах, с которыми у нас на заводе до этого никто не сталкивался, и это отнимает много времени. Плюс, ввиду большого объема выполняемых нашим бюро работ, приходится постоянно что-то проверять и перепроверять.
– Для успеха в конструировании важен четкий, логический склад ума или фантазия, изобретательность, творческий подход? Каково их соотношение?
– Это сложный и неоднозначный вопрос. Все-таки, скорее фантазия и изобретательность важнее непосредственно для процесса конструирования, а вот для проведения расчетов, организационной работы и контроля необходим логический склад ума. В итоге должен быть некий симбиоз – конструктор должен совмещать в себе и первое, и второе.
– Вы в детстве занимались на баяне. Какую роль это сыграло в вашем развитии? Продолжаете ли играть? Стимулирует ли это вас в жизни и работе?
– Во-первых, игра на музыкальном инструменте развивает усидчивость и терпение. Для того чтобы добиться хорошего результата, приходилось заниматься по 3-4 часа в день. Во-вторых, за время учебы в музыкальной школе были периоды, когда мне приходилось выступать (будь то на концертах, конкурсах или экзаменах) практически каждый день, и это «отключило» чувство страха. В дальнейшем, в школе и в университете, я не волновался перед контрольными, экзаменами, и это помогает мне до сих пор. Сейчас я редко беру в руки баян, но, тем не менее, по-прежнему могу исполнить что-то простое из того, что играл в детстве. И еще, знания теоретической части музыки, полученные в музыкальной школе, помогли самостоятельно освоить «любительскую» игру на гитаре.
– Для вас главное – карьера, или собираетесь совмещать ее с другими сферами жизни? Думаете ли о создании семьи?
– Для меня карьера – не самый определяющий в жизни фактор. Главное – это постоянно стремиться повысить уровень своих знаний и никогда не останавливаться в развитии. Что касается создания семьи, то, мне кажется, это настолько отработанный природой механизм, что он должен действовать сам по себе, без явного акцентирования на этом внимания.
Беседовала Наталья КОНСТАНТИНОВА.
Читайте нас в соцсетях:
#mmz #ммз #руководитель #карьера #дисциплина #лидерские_качества #принципы_руководства