Найти в Дзене
Алексей Миронов
5 подписчиков

Армейские обычаи, понятие для всех разное

3
1 мин
офицер запаса о споре с солдатом-срочником об армейских обычаях. Это всего лишь одна из моих коллег. Как правило, офицеры знают законы лучше чем солдаты и лучше понимают ситуацию. Как-то я вместе с коллегой одного армейского комиссара сопровождал на встречу с представителями общественности, как раз чтобы решить, что лучше - перемены или реформы, которые сейчас происходят в армии. У меня накопился целый ряд конфликтов со срочниками по поводу армейских законов. В одном из них я, например, слышал от представителя общественности, что эта муха родилась. И при этом он ссылался на закон, который принят в 2000 году, с момента которого прошло уже семь лет! У нас, как правило, право в армии заключается в том, чтобы сделать так, чтобы солдат или офицер чувствовал себя в безопасности. Например, при жалобах и жалобах. То есть, жалобы и жалобы: "ты хорошо ешь, тренируешься и т. д." И я всегда с этим соглашался. Все это происходит на подсознательном уровне, т. к. солдат или начальник чувствует свою

офицер запаса о споре с солдатом-срочником об армейских обычаях. Это всего лишь одна из моих коллег. Как правило, офицеры знают законы лучше чем солдаты и лучше понимают ситуацию. Как-то я вместе с коллегой одного армейского комиссара сопровождал на встречу с представителями общественности, как раз чтобы решить, что лучше - перемены или реформы, которые сейчас происходят в армии. У меня накопился целый ряд конфликтов со срочниками по поводу армейских законов. В одном из них я, например, слышал от представителя общественности, что эта муха родилась. И при этом он ссылался на закон, который принят в 2000 году, с момента которого прошло уже семь лет!

У нас, как правило, право в армии заключается в том, чтобы сделать так, чтобы солдат или офицер чувствовал себя в безопасности. Например, при жалобах и жалобах. То есть, жалобы и жалобы: "ты хорошо ешь, тренируешься и т. д." И я всегда с этим соглашался. Все это происходит на подсознательном уровне, т. к. солдат или начальник чувствует свою защищенность. И также я всегда был довольно мягок с солдатами. То, что я начинаю новое дело, всегда я начинаю с реформирования, прежде всего. Когда я был командиром полка, например - я установил, что вместо 45-минутной пробежки между четырьмя рядами солдат я бегаю по 3-4 часа между этими же солдатами.

Такая дисциплина и контроль, как обязательная примерка формы - у нас ее нет. Мы просто зашнуровываем брюки так, как делаем это на производстве. Форма у нас не должна быть грязной - это дело столовой, мы не моемся. И обувь не должна пачкаться - мы должны сами ее мыть. Но это не обязательно.

Когда я служил еще в Афганистане, чтобы впечатлить своих ребят, я организовывал для них обед из пяти блюд и бутылочка "Столичной" на двоих. Чтоб они не хотели уйти, я не отпускал их до конца, пока они не наедятся до отвала.

Недавно я был в Москве. Меня пригласили провести семинар. Среди приглашенных был мой сын, лет 14-ти. Когда мы зашли в зал, он сидел напротив меня. И тут он мне говорит: "Папа, я думаю, что сейчас тебя должны пригласить на Кока-колу". Он так обрисовал мои обязанности. Потому что в Афганистане все внимание и все интересы моего сына были сосредоточены на мне. Я тоже после этого себя почувствовал звездой.