Ребята, а что происходит?
Многие крупные бизнесы, которые не только не пострадали, но выиграли на фоне пандемии (фарма, IT) провели большие «чистки» рядов, уволив возрастных сотрудников. В лучшем случае, эти люди получили хорошие выходные пособия, где-то – ничего (так уволить еще уметь надо, кстати).
До чего идиотский способ! И не только гуманитарное преступление. Это - удар под дых собственному бизнесу.
Ау, работодатели, принимающие решения!
Вы знаете куда смотреть, чтобы принимать решение об оптимизации? Вы когда-либо оценивали настоящую продуктивность? Есть сложная формула зависимости продуктивности от возраста.
Другое дело, что эти люди не всегда комфортны для молодых руководителей, которые полны амбиций, как и других комплексов. Вместо того, чтобы лечить их и учиться управлять, они предпочитают идти по легкому сценарию: брать себе подчиненных еще глупее, зато восторженно смотрящих в рот.
Не хочу брюзжать. Однако, не умеете оценивать - наймите специалистов. Ведь увольняя действительно ценные кадры, вы не только поступаете необъективно, вы обесточиваете весь бизнес. Эти хорошие люди еще найдут работу: например, у конкурентов или в растущих фирмах, и быстро получат там заслуженные уважение и признание. А вот ваш бизнес начнет быстро и безнадежно терять без этого, самого ценного, ресурса.
На будущее, несмотря на все изменения этого как бы VUCA-мира, не забываем:
- 90% успеха бизнеса зависит от качества управленческих решений
- Только 20% сотрудников обеспечивают 80% прибыли. Такие сотрудники работают в компании более 5-ти лет, обычно старше 40-ка лет.
- Возраст и пол – не критерии оценки от слова совсем. Пол более правомерно рассматривать в отношение карьеры. Но я не берусь утверждать это (не компетентна).
- Наконец, эта великая и всемогущая Осознанность падает на голову не раньше 30 – 33 лет. В массе – после 40-ка! Реже – крайне редкая практика.
Например, я знаю таких пару психологов-графологов. Однако, согласитесь, здесь имеет место быть все-таки профессиональная деформация, без которой эти науки не постигнуть (взросление личности неизбежно).
Ну или работайте… как есть, с кем есть. Зато «удобно всем» и «красота кругом». А еще – у больших боссов есть хобби и целый выводок «цыплят», которых достаточно считать и водить с ними хороводы. А еще их можно называть «начальниками», раздавать огромные ЗП, чтобы они покупали дорогие костюмы, оплачивали кредиты за квартиры комфорт-класса и могли составить вам компанию в дорогом ресторане. Все. На какую-либо самостоятельность и независимость суждений такие едва ли способны. Да и не требуется. Ведь «что положено Послу, то не положено ослу». Так?
P.S. Я не против молодых кадров! Я – за! Скажу больше, профессионально занимаюсь развитием таких. Однако, пусть они пройдут профессиональную оценку и подготовку, чтобы получить справедливое назначение согласно опыту, способностям и возможностям. Это – и забота о тех, кто не сделают опрометчивый шаг, приняв предложение и не имея способностей, чтобы его оправдать.