Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Чего добилась крупная компания после внедрения методологии TWI.

Первоначально производилась постановка целей. Здесь мы были нацелены на снижение доли дефектов с 1,7 до 1,2 процента, до внедрения TWI, компания не могла пробить эту планку в течении года. Забегая вперёд, скажу, что сегодня этот показатель составляет 0,7%. Далее наша команда поставила цель по снижению доли тяжёлого травматизма, всё что связано с безопасностью труда: были тяжёлые инциденты, тяжёлое производство и случаи, соответственно такие же. Главное для нас - персонал, но в плане охраны труда мы проседали и с помощью программы TWI хотели снять все вопросы. Следом пошло решение вопросов по снижению доли издержек на килограмм выпускаемой продукции. И в завершении конечно же решение вопроса по отклонению от технологических нормативов по участкам производства. Недавно мы обговаривали про очень важный момент:
Всё это проекты не службы персонала, не проекты отдела по обучению - это однозначно вопросы команды которая обязательно включена в производство. Основные проблемы компании.
Отрасль

Первоначально производилась постановка целей.

Здесь мы были нацелены на снижение доли дефектов с 1,7 до 1,2 процента, до внедрения TWI, компания не могла пробить эту планку в течении года. Забегая вперёд, скажу, что сегодня этот показатель составляет 0,7%.

Далее наша команда поставила цель по снижению доли тяжёлого травматизма, всё что связано с безопасностью труда: были тяжёлые инциденты, тяжёлое производство и случаи, соответственно такие же. Главное для нас - персонал, но в плане охраны труда мы проседали и с помощью программы TWI хотели снять все вопросы.

Следом пошло решение вопросов по снижению доли издержек на килограмм выпускаемой продукции.

И в завершении конечно же решение вопроса по отклонению от технологических нормативов по участкам производства.

-2

Недавно мы обговаривали про очень важный момент:
Всё это проекты не службы персонала, не проекты отдела по обучению - это однозначно вопросы команды которая обязательно включена в производство.

Основные проблемы компании.
Отрасль тяжёлая, а специалистов катострафисески мало (их просто не готовят). Есть отдельные предприятия, но этого не достаточно. Наша задача была удержать действующих специалистов и быстро вводить в должность новых.

-3

Например такая сложная операция, как формирование, требует от исполнителя трёх или четырех месяцев обучения, и чтобы новый специалист набрал необходимый темп, время увеличивается до полугода.

На складе готовой продукции похожая проблема: человеку, чтобы самостоятельно приступить к работе, требовалось около полугода, чтобы выучить всю продукцию и без ошибок собирать заказы.

Прежде чем подойти к заключению, обратите внимание на прошлую статью про компанию "Ремит" чтобы быть более осведомленным в решении всех вопросов предприятия:
https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/pochemu-ia-vybral-twi-dlia-kompanii-remit-ot-anatoliia-morozova-60c9018d171c814bc685dd3b

-4

Посетите наш сайт: www.twipro.ru

Заключение: после нескольких месяцев усердной работы и обучения, цели были достигнуты, все показатели выросли, а прибыльность предприятия увеличилась больше чем ожидалось.

Поэтому уверяю, если у вас встал вопрос о повышении качества производство, то вам необходимо обратиться именно к нам.
Подписывайтесь на канал и читайте больше интересных статей каждый день.