Первоначально производилась постановка целей. Здесь мы были нацелены на снижение доли дефектов с 1,7 до 1,2 процента, до внедрения TWI, компания не могла пробить эту планку в течении года. Забегая вперёд, скажу, что сегодня этот показатель составляет 0,7%. Далее наша команда поставила цель по снижению доли тяжёлого травматизма, всё что связано с безопасностью труда: были тяжёлые инциденты, тяжёлое производство и случаи, соответственно такие же. Главное для нас - персонал, но в плане охраны труда мы проседали и с помощью программы TWI хотели снять все вопросы. Следом пошло решение вопросов по снижению доли издержек на килограмм выпускаемой продукции. И в завершении конечно же решение вопроса по отклонению от технологических нормативов по участкам производства. Недавно мы обговаривали про очень важный момент:
Всё это проекты не службы персонала, не проекты отдела по обучению - это однозначно вопросы команды которая обязательно включена в производство. Основные проблемы компании.
Отрасль