Напомню, что TWI - это система обучения в промышленности Training Within Industry. Её универсальность позволяет использовать инструменты TWI не только на производственных предприятиях, но и в торговых компаниях, в медицинских учреждениях, логистических компаниях, в компаниях по предоставлению услуг.
Сегодня приведу отзывы людей об обучении методологии TWI и внедрении этой системы в российское производство.
По мнению Жукова Алексея Владимировича, заместителя директора по производству фабрики «Народное предприятие Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат им. С. П. Титова», методология TWI необходима в работе. Он сказал: «Не то что рекомендую, я бы настаивал на её внедрении у нас на производстве. Данная методология даёт правильное понимание некоторых вещей из программы бережливого производства и даёт большой рост профессионализма сотрудников».
По отзыву Анны Волобуевой, которая обучалась на курсе у эксперта TWI Сергея Смирнова, внедрение системы TWI даст ростки положительных перемен не только на предприятиях, но и в регионах, и в России в целом. Анна отметила, что готова поддерживать и продвигать этот инструмент (систему TWI), потому что видит необходимость в нём и верит в него. «Спасибо огромное за курс, личная благодарность Сергею, который является не только идеологом TWI, но и способен на прорыв в части внедрения TWI».
Дмитрий Половнев, генеральный директор компании “Формула труда”, был на конференции TWI и 2-х днях тренинга по внедрению методики TWI. Он считает, что методика TWI эффективна, планирует применять её в проектах предприятия. «Надеюсь, что мы сможем более эффективно повышать производительность труда на предприятии, приносить больше пользы для наших заказчиков» - сказал в своём интервью Дмитрий.
Виктор Докучаев, заместитель генерального директора по организационному развитию и персоналу мясоперерабатывающего завода «РЕМИТ», рассказал о результатах внедрения методологии TWI следующее: «За короткий период времени - в течение месяца - к нам на производство должны были зайти порядка 80 новых сотрудников, а с точки зрения качества - это угроза предприятию.
Мы месяц отзанимались с людьми по методике TWI, знакомили с методологией, с обучением наставников, тренеров наставников, и спустя 3 месяца система TWI начала оказывать влияние на производственные показатели с точки зрения качества и развития бережливого производства».
В целом на заводе «РЕМИТ» это привело к снижению доли дефектов с 2 до 1%, что сэкономило предприятию более 70 миллионов рублей в год и снизило время ввода сотрудников в профессию с 4 месяцев до 2-3 недель.
Подробности про 4-х-этапный метод обучения читайте в статье1, о важности стандартизации обучения - в статье2, об эффективном инструменте TWI - матрице компетенций - в статье3.
Чтобы узнать подробнее о том, как правильно организовать работу и обучение сотрудников предприятия и повысить доходы бизнеса, заходите на НАШ САЙТ. Мы будем рады вам все подробнее рассказать.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные публикации о результатах применения технологии обучения TWI, делитесь полезной информацией из наших статей в соцсетях, с друзьями и партнёрами, задавайте вопросы в комментариях.