Сколько вопросов вы задаете вашим родителям на регулярной основе? Я решила задать папе всего 11, но глубоких, на которые хочет получить ответы каждый потерянный в огромном мире 17-ти летний ребенок.
Мой папа - менеджер со своей системой, которую он заставляет двигаться каждый день, но в то же время нежный и заботливый отец четверых детей - Нигмадзянов Рамиль Зулькафирович, генеральный директор АО "Йошкар-Олинский мясокомбинат".
-Привет, пап, сегодня на английском или на русском?
-Предлагаю на русском.
-Окей, сегодня у нас формат "разговор отца и дочери". Ты не против?
-Я не против.
-Давай начнем с вопросов о работе. Скажи, тяжело ли нести бремя лидера?
-Разумеется, ты несешь ответственность за каждое решение. Всегда. И даже за проступки своих подчиненных.
-А каким именно должен быть хороший руководитель?
-Он должен видеть дальше, чем другие, он должен находить таких сотрудников, чтобы быть уверенным, что решения команды будут помогать всей компании.
Ты должен вечно расти, твоя команда должна расти и компания обязательно должна расти.
-Окей, но в чем же состоит сила командной работы?
-В том, что все члены команды разные и очень узко-специализированные. Если у вас в команде есть люди, которые думают противоположно, то можно найти решение, которое будет двигать вас к результату. Однако, абсолютное "большинство" в команде тоже может ошибаться, и у меня есть такие примеры. Именно поэтому лидеру нужно уметь просчитывать все наперед. Моя цель в голове выстроена на 15 лет. И неважно, буду я работать в компании или нет. Система, которую я выстраиваю сейчас должна жить еще долго.
Очень популярная ошибка менеджера - жить здесь и сейчас.
-За время твоей работы в компании у тебя, разумеется, было много провалов и даже два увольнения. Скажи, как ты находил в себе силы вставать и идти дальше?
-Это скорее всего гены. (Леся смеется). Каждый раз в жизни нужно бросать себе вызовы и идти дальше. Даже когда меня пытались уволить в первый раз, это произошло по той причине, что на рабочем компьютере я сменил курсор песочных часов на дракончика. Это не понравилось моему руководителю, он посчитал, что я занес какой-то вирус. Тогда мне впервые сказали: "Уволен!".
-А тебе сейчас сложно увольнять людей?
-Система научила меня не смотреть на это с чувством. Если человек достоин увольнения - я увольняю. Если человек сам уходит, я всегда спрашиваю: "Зачем тебе это нужно?". Потому что очень часто, когда люди работают на одном месте, тепличные условия заставляют их думать, что везде так, но это ложь. Я объясняю им эту истину, даю шанс подумать, однако если они все же решают уйти, а потом приходят обратно с просьбой вернуться, я не принимаю их, потому что это уже было обговорено.
-Пап, тогда давай перейдем к более жизненным темам. Скажи, какой самый главный урок должны знать твои дети?
-Что все невечно. И папа тоже. (Леся вытирает виртуальные слезки).
Люди умирают. Компании умирают. Даже вселенная и звезды умирают. Конечно жить здесь и сейчас - это клево, не нужно думать, что сейчас ты всю жизнь будешь копить, а когда-нибудь потом заживешь. Копить - это просто финансовая культура, это инвестиции в будущее. Если бы я делал это с детства, то был бы богатейшим человеком сейчас. Поэтому 10% с каждого зачисления - хорошая привычка.
-Твои главные достижения в жизни.
-Я стал менеджером, я стал системным человеком, научился решать сложные, даже невозможные задачи. Например, моя супруга не должна была иметь детей. У нее были серьезные сложности со здоровьем.
И, казалось бы, в природу влезть невозможно, но видимо, из-за того, что я такой упертый, теперь я многодетный счастливый папа. (У Рамиля четверо детей)
-Сложно быть многодетным папой?
-Главная сложность в том, что я буду спокоен, только когда каждый мой ребенок вырастет. Моей самой маленькой дочке нужно расти еще минимум 19 лет, поэтому мне еще минимум 19 лет нужно быть бодреньким папой.
-Как избавиться от всепоглощающего чувства вины?
-Перелистнуть страницу. На самом деле, это звучит легко, но в огромном количестве ситуаций нужно просто идти дальше. Нельзя замыкаться в этом, иначе тебя действительно "поглотит". Даже, когда умирают близкие, живите с теми, кто жив. Да, люди уходят, даже сейчас мы записываем интервью в кафе моего недавно погибшего друга, но нужно идти вперед.
-Какие главные слова в своей жизни ты услышал?
-"У нас будет ребенок."
-Окей, теперь давай поговорим о книгах. Есть ли у тебя книга, которая кардинально поменяла твою жизнь?
-Этих книг много, и в разное время они меняли меня по-разному. Мир - это многогранный, краеугольный камень. Например, "7 навыков высоэффективных людей" Кови. Для любого менеджера это - библия. Тот же "Sapiens: краткая история человечества", в которой рассказывается о развитии человечества. Или Моженков, который обучает тому, каким должен быть директор в своей книге "Ген директора". Книги Адизеса, которые обучают продлевать жизнь любой компании и правильно коммуницировать со своим окружением. Множество книг. Я очень рад, что научился системно читать и учу этому других. Например, свою дочь, которая раньше никогда не читала.
-Думаю, пришло время задать этот "завершающий" и самый банальный вопрос. В чем заключается твое счастье и счастлив ли ты сейчас?
-В моей семье, в моих детях. Для меня имеет большое значение мое продолжение. Я хочу, чтобы мои мысли, мое позитивное мышление и идеи жили дольше меня. Я хочу, чтобы мои родственники, мои праправнуки чувствовали мою сильнейшую энергию через сотни, тысячи лет, чтобы существовал некий семейный, счастливый кокон.
Так что, друзья, живите здесь и сейчас, но желая лучшего будущего. Старайтесь, даже если вы ошибаетесь. Не зацикливайтесь на ошибках, двигайтесь дальше. Идите и пробуйте!
-Большое спасибо за интервью, папа!
-You are welcome.