В центре любой религии стоит некто непогрешимый. Да, и вообще в центре любой идеологии.
В некоторых случаях это одна сущность, в некоторых - группа. Так, в советской идеологии был непогрешимый Ленин с апостолами, а в американской - коллектив Отцов Основателей.
Непогрешимая сущность - элемент обязательный для крепкой культуры. Надо же кому-то подражать, кого-то стыдиться и с кем-то сравнивать других. Так что, любая крепкая корпоративная культура так же держится на сравнительно непогрешимых сущностях, как любая религия на абсолютно непогрешимых.
Если всё выстроено правильно, то такой сущностью становится владелец и генеральный директор. Если есть перекос, то внутренний "лидер оппозиции". В некоторых случаях кто-то из менеджмента высшего звена. Причём, далеко не всегда первый в иерархии.
И вот тут, конечно, крупным корпорациям легче. Высшие руководители там - существа полумифические. Так что, очень легко в сознании коллектива выставить их небожителями. А вот средним и малым компаниям труднее. Владелец находится близко к исполнителям. И они видят как его силу, так и слабости. Видят и достижения, и ошибки. Причём, ошибки видят гораздо лучше, чем достижения.
Но самое главное, что именно владелец в средней или малой компании является для людей моральным ориентиром. И во многом ролевой моделью.
Если он всё время хитрит с коллективом и клиентами, то сотрудники точно так же будут хитрить с ним и друг с другом. Если он опаздывает и забивает на обещания, то это будет взаимно - дисциплины в компании не добиться. Если он разглагольствует на совещаниях, отвлекаясь от главных вопросов, то такими же будут все совещания в компании и даже разговоры в курилках и у кулеров.
Так что, тому, кто хочет хороший бизнес, хороший коллектив и хорошую прибыль, придётся быть хорошим и дисциплинированным человеком.
А в противном случае... Даже не буду продолжать. Что бывает в противном случае видел почти каждый.