Хаотичное обучение не подходило для этого предприятия, как в целом и не подходит не для какого. Данный холдинг обратил внимание на методики, которые предлагает TWI (существует целый ряд плюсов, достаточно весомых, например стандартизированное и единообразное обучение). Методика быстрого обучения сотрудников тому, как выполнять операцию:
1. Правильно
2. Осознанно
3. Не подвергая себя опасности Опыт практического внедрения TWI на производстве (этот опыт отличается от тех что вы слышали ранее)
С чего начали внедрение TWI:
1. Составление схем процессов
2. Какой из методов взять за эталон?
3. Описание процессов Если в компании нет стандартов и процессы не автоматизированы, то написание схем процессов - это большое дело. Сперва нужно подойти к стандартизации, понять какой способ выполнения работ будет взят за эталон и после этого уже описывать процессы. Типичная ошибка с которой столкнулось производство - это большой соблазн, вместо ключевых аспектов, просто выписать перечень действий.
Многи