ТОП-3 совета, как организовать бизнес-процессы и отдыхать со спокойной душой
Проверьте системные моменты
Если без вас бизнес не может функционировать — это ошибка. Быть незаменимым, конечно, приятно, но кроме проблем это ни к чему не ведет.
Напротив, организуйте работу компании так, чтобы все работало без вашего участия.
Назначьте заместителя
В крупных компаниях штатный заместитель присутствует, но если у вас его нет — сделайте замом напарника.
За несколько дней до отпуска введите исполняющего обязанности сотрудника в курс дела, составьте список срочных дел.
Распределите свою работу между сотрудниками
Несмотря на то, что у вас будет заместитель, часть обязанностей следует поручить другим штатным сотрудникам.
Помните, что функция заместителя административная. Главная его задача — руководить рабочим процессом.
Если вы из тех руководителей, которые не отдыхают годами и хотели бы это изменить — приходите на наш онлайн-курс "Искусство делегирования".
Вы научитесь:
- Правильно расставлять приоритеты
- Контролировать рабочий процесс с оптимальной частотой
- Правильно подбирать модель делегирования
Для того, чтобы получить подробную программу курса оставьте заявку на нашем сайте или почте (info@s-l-m.ru).