Сфера деятельности компании — управление личными активами собственника.
До начала проекта управленческий учет велся частично в Excel, частично в управленческих базах. Не было единой системы для ввода и анализа данных. Отсутствовал инструмент для выделения внутрихолдинговых оборотов, что усложняло подготовку и анализ отчетности по всей компании.
Нельзя было контролировать процесс бюджетного планирования, процесс был затянутым из-за невозможности автоматически консолидировать бюджеты по всем юридическим лицам.
В качестве системы для ведения управленческого учета был выбран «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», так как с точки зрения функциональности система позволяла решить поставленные задачи.
Результаты
- Возможность формировать отчетность в требуемых разрезах контроля и анализа.
- Выделение внутрихолдинговых оборотов.
- Автоматическое формирование реестра платежей.
- Возможность контролировать заявку на соответствие лимитам по бюджетам.
- Контроль своевременности выполнения задач каждого участника процесса.
- Отслеживание прохождения всех этапов согласования заявки на оплату.
Эффекты
- Четкая и прозрачная система бюджетного планирования.
- Сокращение сроков и трудозатрат на подготовку отчетности при одновременном повышении надежности итоговых данных.
- Высокая управляемость компании.
- Сокращение сроков бюджетного планирования.
- Более оперативное согласование плана платежей.
