Этот вопрос сегодня один из ключевых для многих предприятий. В этом году большое количество предприятий внедряют такой инструмент как бережливое производство. О нём мы разговаривали в прошлой статье и я советую вам её прочесть:
Основной показатель производительности труда на предприятии - это количество выпущенной продукции на единицу времени. В России эта цифра не велика от стран Евросоюза наша Ирана отстаёт в 2 раза. Поэтому предприятия, которые используют методологию TWI, работают на ровне с западными странами и по всем показателям обгоняют конкурентов.
На примере одного кондитерского предприятия, которое применяет TWI всего месяц, уже можно заметить внушительные результаты:
Работники начали смотреть на свою работу намного шире, что они не просто изготавливают пряники, а существует определенная логика производства продукта, где можно сделать всё по единому и заранее разработанному стандарту, где можно снизить нагрузку на людей, изменить расположение оборудования и получить прибавку в скорости и качестве.
Переходить на подобный формат производства, помогают наши специалисты TWI. www.twipro.ru
В течении нескольких месяцев под руководством наставника, работники предприятия осваивают бережливые технологии.
Производство должно быть гибкое и настроенное на переналадки. Спустя несколько недель на производстве, наши специалисты понимают, что реально сократить время на протекание процесса и основной задачей нашего центра компетенции является именно изменение сознания предприятия и подходу к той работе, которую они выполняют.
Чтобы понять насколько эффективен сотрудник, над ним в буквальном смысле стояли с секундомером и считали сколько времени уходит на лишние передвижения.
Например: Транспортер, на который поступает готовая продукция к упаковочному цеху, был направлен в одну сторону, в результате размышлений он был перенесен в другую сторону, также соединили 2 стола и поставили работников непосредственно перед местом выхода продукции. В результате удалось сократить дистанцию транспортировки и убрать 4 лишние операции.
Таким образом, за несколько месяцев, у предприятия получилось повысить производительность труда в 2 раза, тем самым уменьшить затраты на производстве.