Расширение розничной сети является приоритетной задачей каждого руководителя. Отношение к открытием новых магазинов у каждого учредителя индивидуальное. Одни открываются реактивно, порой без просчёта рисков, гюс готовностью нести издержки, но при этом максимально быстро заполняя территорию покрытия. Другие наоборот, не рискуют и просчитывают все досканально. При этом процесс открытия новой торговой точки затянут так, что нормальные локации отваливаются, не дождавшись согласования. Как человек открывший более 50-ти новых магазинов сети и имеющий понимания маштабирования розницы, считаю что эффективность находиться где-то посередине. Но тут вопрос скорее подхода, кто инвеститует, тот и "заказывает музыку"! Скажу лишь, что при открытии новых объектов, очень легко добиться увелечения валового оборота сети любому руководителю. И фактически все управленцы, порой бездумно топят за увеличение количества магазинов, порой даже в случае, когда компания к этому не готова. Самое эффективное и
Открытие магазина, калькулятор подбора локации.
1 июля 20211 июл 2021
5
1 мин