· ВЫ ПРИНИМАЕТЕ РЕШЕНИЕ ИЛИ РАЗРЕШАЕТЕ ПРОБЛЕМУ САМОСТОЯТЕЛЬНО, ИСПОЛЬЗУЮ ДОСТУПНУЮ ВАМ В ДАННЫЙ МОМЕНТ ИНФОРМАЦИЮ.
· ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ЛЮБУЮ НЕОБХОДИМУЮ ВАМ ИНФОРМАЦИЮ У ПОДЧИНЕННЫХ, ЗАТЕМ ПРИСТУПАЕТЕ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ САМОСТОЯТЕЛЬНО. НЕЗАВИСИМО ОТ ПОЛУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ НЕТ) СООБЩИТЬ О ДАННОЙ ПРОБЛЕМЕ ПОДЧИНЕННЫМ. ЯСНО, ЧТО РОЛЬ, ОТВОДИМАЯ ВАШЕМУ ПОДЧИНЕННОМУ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ, - ЭТО СКОРЕЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКРЕТНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ ПО ВАШЕМУ ВОПРОСУ, ЧЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИЛИ ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ.
· ВЫ УЧАСТВУЕТЕ В РАБОТЕ НАД ПРОБЛЕМОЙ ВМЕСТЕ В СООТВЕТСТВУЮЩИМ СОТРУДНИКОМ, «ВЫДАЮЩИМ» ИДЕИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ. ЗАТЕМ ВЫ ПРИНИМАЕТЕ РЕШЕНИЕ. В ЭТОМ РЕШЕНИИ МОЖТЕ (ИЛИ НЕТ) БЫТЬ ОТРАЖЕНО ВЛИЯНИЕ ВАШЕГОПОДЧИНЕННОГО.
· ВЫ УЧАСТВУЕТЕ В РАБОТЕ ВМЕСТЕ С ОДНИМ ИЗ ВАШИХ ПОДЧИНЕННЫХ. СОВМЕСТНО ОБСУЖДАЕТЕ ПРОБЛЕМУ И ПРИХОДИТЕ К ВЗАИМОСОГЛАСОВАННОМУ РЕШЕНИЮ В АТМОСФЕРЕ СВОБОДНОГО И ОТКРЫТОГО ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ И ИДЕЯМИ. ОБА УЧАСТВУЕТЕ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМЫ, ВНОСЯ СООТВЕТСТВУЮЩИЙ ВКЛАД В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗНАНИЙ, А НЕ ФОРМАЛЬНОГО АВТОРИТЕТА.
· ВЫ ДЕЛЕГИРУЕТЕ ПРОБЛЕМУ ОДНОМУ ИЗ ВАШИХ ПОДЧИНЕННЫХ, НЕ ТОЛЬКО ОБЕСПЕЧИВАЯ ЕГО СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ИНФОРМАЦИЕЙ, КОТОРОЙ ВЫ ОБЛАДАЕТЕ, НО И ВОЗЛАГАЯ НА НЕГО ОТВЕТСТВЕННОСТЬЗА ЕГО РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ. ЛЮБОЕ РЕШЕНИЕ, ПРЕДЛОЖЕННОЕ ЭТИМ ЧЕЛОВЕКОМ, ПОЛУЧАЕТ ВАШУ ПОДДЕРЖКУ.