Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Халократия - антииерархический подход к управлению. Компания разбита на какие-то независимые модули (юниты). Различные решения и подход к управлению определяются самими членами группы. Одна из главных идей - нет должностей и должностных инструкций, а только определенные роли.
Хочу сказать, что ничего нового в этом нет. Насколько я помню, халократия была создана одной софтверной компанией (то есть, разрабатывающей программное обеспечение) из Пенсильвании. Очень важно понимать, что в сфере разработки ПО все очень быстро трансформируется: вы можете начать разрабатывать один проект, а потом через две недели понять, что делаете уже нечто второе или даже третье. Халократия, скорее, отклик на потребности этого рынка - сотрудники должны принимать большое творческое участие в работе и быстро адаптироваться. И там, где нужно много творчества, халократия классно работает.
Но, к примеру, на аграрном или на производственном предприятии этот подход не действует. Ведь там четкие цепочки и бизнес процессы: если что-то не сделать, то все разваливается.
Пишите в комментариях, что вы думаете о халократии. Будет интересно почитать!
А также подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по систематизации бизнеса.
