Добрый день друзья!
Сегодня мы отдохнём от терминов, новинок и технологий. А в качестве общего развития, я расскажу Вам, кто основал компанию Haier и какой путь им пришлось пройти, чтобы завоевать текущее положение на мировом рынке.
Помимо этого, для тех, кто планирует покупку бытовой техники или электроники есть Телеграмм канал https://t.me/HaierOnline_PromoCode , в нём бесплатно раздают промокоды на скидку до 15% в интернет магазине haieronline.ru! Промокоды проверены и действительно рабочие! Помимо этого, активируются поверх действующих скидок и акций, что позволит совершить покупку с максимальной выгодой для Вас.
История компании Haier началась еще задолго до ее появления. Для того чтобы поддержать рынок Китая, в 1920 году было принято решение открыть завод холодильников в Циндао. А уже в 1949, после Китайской революции, завод был национализирован и переведён в государственное предприятие. Но дела на Китайском заводе холодильников шли не очень хорошо. Отсутствовало грамотное руководство, завод страдал от разрушенной инфраструктуры, объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Отсутствовал контроль качества, а долги завода перед рабочими росли и уже к 1980 году составили почти 1.5 млн юаней. Более 600 рабочих не получили свою зарплату. Завод находился на грани банкротства.
С началом «политики реформ и открытости» в 1979 году в КНР начали образовываться совместные предприятия с западными партнёрами. Китайским рынком заинтересовался крупнейший производитель бытовой техники в Германии LIEBHERR, продавший заводу в Циндао технологии и оборудование для производства холодильников, что повлекло за собой дальнейшее сотрудничество компаний.
К 1984 году три предыдущих директора подали в отставку. Отчаявшись, правительство Циндао обратилось к Чжан Жуйминю - молодому ассистенту представителя городской администрации. Ответственному за городские предприятия по производству техники. Так Чжан Жуйминь получил новую должность и 26 декабря 1984 года возглавил новое производство, названное «Холодильная компания Циндао»
Став управляющим он осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу конкурентоспособность и дальнейшее выживание завода.
В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжан Жуйминю. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %. Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. А один из молотов до сих пор хранится у главы корпорации.
«Я разбил не плохой холодильник, разбил это понятие! Сделано в Китае!»
Чжан Жуйминь часто говорил, что не зависимо от того, насколько хорошее оборудование и какие хорошие активы, не возможно добавить ценности! Единственное что можно назвать ценностью - это люди!
Благодаря немецким технологиям и оборудованию в 1986 году прибыль компании возросла на 83% а спустя еще 14 лет продажи достигали уже 40.5 млн юаней что на 34 млн больше по сравнению с 1984 годом.
В декабре 1988 года Haier получил первую золотую медаль за качество в истории холодильников в Китае, это позволило показать наглядно всем то, что если улучшить качество работы людей, предприятие может повысить ценность. Но этого было не достаточно и Чжан Жуйминь поставил цель выйти на мировой рынок.
В 1990 году Хайер впервые экспортировал холодильники в Германию. Но сразу же столкнулись с красным светом который загорелся на немецкой таможне. В этот момент Чжан предложил провести конкурс между товарными знаками двух стран. По итогу которого Haier получил превосходство даже большее чем LIEBHERR.
Именно это соревнование позволило компании выйти на мировой рынок и получить свой первый крупный заказ в размере 20т холодильников.
Став всемирно известной глобальной корпорацией к 2007 году. Haierпришла на Российский рынок. А спустя 9 лет запустила производство холодильников на собственном заводе на территории Камского индустриального парка «Камаз», в городе Набережные Челны. Где также в дальнейшем развернулись заводы по производству стиральных машин, водонагревателей, кухонного оборудования, морозильных шкафов, телевизоров и даже собственный исследовательский центр. А общая площадь территории составила 127 гектаров.
На данный момент компания Haier является лидирующим мировым производителем в области бытовой техники и электроники, а также занимается управлением финансами, биофармацевтикой, логистикой и многим другим.
Еще очень многое можно рассказать о компании и для тех, кто хочет более подробно изучить историю ее развития есть целая книга под названием «Эволюция Haier», в ней подробно описан весь путь который преодолела компания и раскрыта стратегия благодаря которой Haier достиг таких высот.
А на этом моя статься подошла к концу, надеюсь каждый найдет в ней свою выгоду. Будь то финансовая от использования промокодов, либо же общеобразовательная от полученных знаний.
До скорых встреч, пока!