Наш субъективный топ скилов русскоязычных цифровых специалистов.
Вы достигли уровня senior и потолка в местных компаниях? Или начинаете свой путь разработчика, а лучшим стартом видите стажировку в американском единороге?
Кроме знаний и навыков, иностранцы ценят soft skills — способность слышать собеседника, адаптироваться к изменениям (привет, Scrum!), мотивировать себя в трудную минуту и общую способность договариваться.
Всё это есть у русского человека, но в гомеопатических дозах.
Не стоит расстраиваться — хороших специалистов из России ценят и с минимальным набором "мягких навыков". В выходцах из соцстран находят кое-что еще...
Образование, господствующее у нас, по самому своему существу, возбуждает мечтательность и политическую инициативу и вовсе не стремится возбудить экономическую и трудовую инициативу, ... которая нужна для развития заводского Дела.
Менделеев Д.И.
1. Креативность. Даже там, где между 1 и 0 особенно не разбежишься. Разработчик из Германии найдёт такое решение проблемы в коде, чтобы баг исчез навсегда. Русский разработчик решит проблему так, что весь проект заработает в три раза быстрее, а из самого решения сделать стартап.
2. Прямота. В экстренных ситуациях иностранный менеджмент ценит честную оценку и быстрое решение вместо "давайте коллективно обсудим не токсично ли данное предложение для офисных растений".
3. Обесценивание. Специалисты из России, Украины и Белоруссии готовы за меньшие деньги выдавать более высокое качество работы. Дешевле только специалисты из Индии и Юго-Восточной Азии. Комплекс плохого знания языка снижает самооценку, а сам факт появления оффера иностранной компании принимается за великое одолжение. Но ситуация понемногу исправляется.
4. Затворничество. Удаленная работа подходит не всем. Однако 7 месяцев зимы, недостаток социальной жизни и развлечений удерживает, например, сибирских специалистов на рабочем/домашнем кресле и в овертайм.
5. Общительность. Так уж противоречива славянская душа. При переезде в новую страну, внедряясь в новую команду, ex-USSR сотрудники становятся локальными лидерами, создавая "движ" вокруг. Когда эта энергия благостно отзывается в коллегах-иностранцах, то получается прекрасный рабочий симбиоз.
6. Альтруизм. И речь не про бесплатные переработки, а про некоторое пренебрежение к абстрактному капитализму. Стыдно попросить оплату дополнительных часов. В Американских компаниях с культурой достигаторства это может быть использовано против вас. Достигать будете вы, а платить за усердие вам не будут. В лучшем случае подарят книгу Тони Роббинса. В PDF. Европейцы, напротив, на дадут вам проявлять дикую работоспособность по вечерам и выходным из-за двойных налогов на сверхурочные.
7. Рефлексия. Работа для европейца — часть жизни, ролевая модель на будние дни, не более. Вас может потянуть смешать жизнь с работой, задуматься о предназначении, об атмосфере места. Но в этой рефлексии именно вы можете найти нечто новое, что остается не замеченным при механическом выполнении задач. Это одна из основ пункта №1
8. Масштаб. Цель в виде "достичь показателей продаж 5х к январю" кажется нам ужасно скучной, она не меняет мир. А рефлексия создает постоянную тревогу о том, что менять мир нужно обязательно. Хорошая цель — большая цель. Это достаточно завидное качество. Поэтому Илон Маск или Дональд Трамп так близки среднерусскому сердцу. Покорить Марс или поставить самый большой забор - отличные цели на понедельник.