Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Абсолютно нормально, что мы пытаемся повторить действия, которые привели нас к успеху. Допустим, во время пандемии, предприниматели, которые сориентировались вовремя, очень неплохо заработали на антисептиках и средствах защиты. И они думают о том, как этот успех повторить. Но здесь есть большая опасность.
Для начала нужно проанализировать успех и разобраться, почему он вообще случился. Я привык смотреть на все с точки зрения бизнес-процесса. В данном случае возникла новая ниша с высокой рентабельностью и предприниматели этим воспользовались. Но чтобы оставаться в этом состоянии, в компании должна быть закрыта функция поиска таких ажиотажных ниш. Причем в той области, которую вы сможете потянуть. Уточню, что это обязанность владельца компании.
Что касается санитайзеров и масок - рекомендую компаниям, у которых это выстрелило, вернуться к докарантинным продуктам. Ко всему нужно подходить системно. Кстати, регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс, где я рассказываю об инструментах управления, которые помогают систематизировать бизнес.
Делитесь в комментариях, планируете ли Вы вернуться к докарантинным продуктам?
А также подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!