Так, давайте продолжим тему про спиральную динамику. Напомню, что ранее мы поговорили про первые 3 уровня: бежевый, фиолетовый и красный.
Я же не железный!
Спустя какое-то время (часто это связано с ростом компании), лидер устает. Он работает в режиме 24/7, пытаясь управлять всей командой, которая превращается в объединение, которое готово делать, но не готово брать на себя ответственность. Объединение, которое генерит какое-то бесконечное число локальных конфликтов и чуть что сразу эскалирует эти конфликты на босса.
Ручное управление в таком случае дает сбой и появляется потребность в систематизации работы, в создании каких-то правил, регламентов, процессов. И в этот момент времени появляется среда, в которой вопрос "кто виноват и что делать" переносится уже из кабинета начальника в оформленный документ. Начинают налаживаться горизонтальные связи, и компания гораздо легче переносит болезнь роста. Это еще более прогрессивный уровень развития компании - синий уровень, уровень правил.
На этом этапе появляются важные инструменты по генерации улучшений - появляются показатели и метрики, и впервые эффективность начинает оцениваться не субъективным взглядом одного-двух руководителей, а более-менее сухими цифрами. И компания, которая построит у себя такой здоровый синий уровень, и имея адекватный красный и фиолетовый уровни, как правило, уверенно себя чувствует на рынке и может долго существовать.
Но тоже до поры до времени.
Больше регламентов богу регламентов
И это время наступает в тот момент, когда бюрократия начинает съедать компанию изнутри. Чрезмерная регламентированность начинает отравлять атмосферу, делая коммуникацию токсичной, медленной. Правила начинают нарушаться, потому что они мешают выживать на конкурентном рынке. Душа требует успеха, первенства, соревнования. Здесь появляются внутренние лидеры - "предприниматели", которые не чураются нарушать правила, и в компании в целом появляется предпринимательский дух.
Каждый сотрудник получает возможность стать кем-то другим, и в компании ставятся другие цели - все более амбициозные. Это уже оранжевый уровень, когда в компании появляется культура драйва, соревнования, какой-то вот такой энергетики. Такие компании на рынке видно издалека - они всегда находятся в состоянии соревнования и постоянно бросают новые вызовы рынку.
Однако и это когда-нибудь заканчивается.
В чем сила смысл, брат?
Заканчивается потому, что для игрока всегда нужен стимул, всегда нужна мотивация. И со временем ее находить все труднее. Компания начинает выгорать, терять смысл. Но появляется желание понять свое предназначение, оставить вмятину в этой вселенной , принести какую-то пользу, ответить себе на вопрос: "Зачем мне все это?". И компания в этот момент зеленеет.
Зеленый - это уже цвет смысла, цвет согласия. В компании вновь на первый план выходит не лидерство, а согласие, консенсус, компромисс, какая-то миссия, счастье, любовь. Не всегда в таких компаниях хорошо обстоят дела с финансами. Просто потому что деньгами уже не оценивается тот вклад, который она (компания) оставляет. Между тем, я думаю, каждый знает примеры таких компаний. Хороший пример - это фонды, которые руководствуются благими намерениями и целями, существуют и приносят пользу.
Каждый может быть каждым
Но, как и на фиолетовом уровне, так и на зеленом однажды накапливается критическая масса проблем, связанная все с той же неповоротливостью и медлительностью при принятии решений. Да, компания занимается уже высокоуровневыми вещами, сотрудники движимы своим предназначением, своим вкладом. Но им что-то начинает мешать творить, мешать созидать.
И в этот момент компания шагает на следующий уровень - уровень творчества. Когда каждый может стать каждым, когда каждый может созидать, творить - тогда компания становится бирюзовой. Бирюзовая компания - это компания, в которой люди умеют друг друга слушать и слышать, в которой царит безмерное доверие к каждому, где никто не говорит другому, как ему делать его работу и каждый получает возможность реализовать свое личное предназначение через вклад в общее дело.
На данный момент 7й уровень спиральной динамики, бирюзовый, - это последний более-менее хорошо описанный, изученный уровень жизни компании. Уровень очень энергетичный, пропитанный смыслами, игрой, возможностями. Пропитанный самореализацией. Но, как известно, спираль не прерывается. Уже есть предпосылки, какие следующие уровни будут. И я думаю, через некоторое время ученые опишут последующие уровни.
Квантовый скачок через квантовый пинок
Завершая краткий экскурс, хотелось бы обратить ваше внимание на два важных момента.
Во первых, вне зависимости от того, на каком уровне находится компания, это не отменяет у нее наличие всех предыдущих уровней. Т.е. движение по спирали - это процесс накопительный, эволюционный.
Второй момент. Переход на следующий уровень происходит в тот момент, когда текущий уровень становится токсичным, вредным. Или, выражаясь другими терминами, текущий уровень становится темным. У любого уровня есть светлый этап и темный этап. Так вот, переход - это всегда некоторый квантовый скачок через кризис, через назревшую необходимость, через зону дискомфорта, чтобы решить темные свои проблемы за счет светлого следующего уровня.
Вместо тысячи слов
Вот в общем то и все - краткий экскурс в спиральную динамику можно считать завершенным. Если тема вас зацепила, то рекомендую посмотреть вебинар Сергея.
А от меня небольшой презент - наглядная визуализация спиральной динамики. Скачать можно тут
И напоминаю, что вы всегда можете подписаться на мой канал в телеграме - и тогда вы точно ничего не пропустите.