Часто работники так озабочены впечатлением, которое они хотят производить на коллег и руководителя, что создают себе этим препятствие для профессионального развития.
Я осознанный и любящий своих сотрудников руководитель с довольно приличным стажем. Мне часто приходилось создавать и выращивать команды. На протяжении лет, мы с моими работниками - бывшими (я меняла места работы) и текущими, в прекрасных отношениях. Я стремлюсь постоянно совершенствоваться, как руководитель, но и в адрес моей команды у меня есть определённые ожидания.
За годы своей руководящей работы и изучая опыт коллег, я пришла к тому, что в сегодняшнем постоянно меняющемся мире, очень востребованы смелость, гибкость и постоянная готовность учиться новому и меняться.
Но стандарты корпоративных отношений из "прошлой жизни", всё ещё крепко сидят в умах поколения 90х и старше.
Если вы понимаете, что не обладаете необходимыми компетенциями для решения определённой задачи, лучше скажите как есть, чем пытайтесь создать впечатление, что всё ок. Придёт и помощь и понимание.
Как это работает:
Иногда может показаться, что если я сегодня чего то не могу и не знаю, я изо всех сил буду делать вид,что знаю и умею или, что ещё хуже - проявлю всю изобретательность и найду и озвучу причину по которой считаю, что нужно другое решение. И таким образом вы рассчитываете, что вас или "пронесёт" или, если вы целеустремлённый работник, вы выиграете время и используете его на восполнение пробела в знаниях.
Речь не о подходящем/неподходящем решении для конкретной задачи, а о "прикрытии" другим решением отсутствие у работника навыков и знаний для решения поставленной задачи.
Руководителю, возможно не всегда, но часто, заметно, было ли ваше предложение продиктовано соблюдением интересов компании или вашими личными интересами. Поэтому, если ему нужен эффективный сотрудник, он возьмёт это на заметку и по возможности вас заменит.
Таким образом, вуалирование собственных пробелов из страха показаться некомпетентным может дать обратный эффект.
Рано или поздно каждый из нас сталкивается со своей собственной некомпетентностью.
И это нормально. Это наши границы, которые мы с течением жизни расширяем. Мы все растём и развиваемся (если стремимся к росту) и иногда другие люди или мир нас опережают в своём развитии и абсолютно нормально не во всём и не за всеми поспевать.
В современном мире нам доступны любые информационные ресурсы. Главное осознать - "я этого не знаю", "я хочу это знать". Пойти и получить то, что нужно. И конструктивная критика для этого осознания очень полезная волшебная таблетка.
Важно найти в себе мудрость её правильно воспринять, чтобы она принесла пользу, а не ущерб самолюбию, обиду и желание забиться в самый дальний и тёмный угол или наоборот в состоянии нервного возбуждения ответить "тем же".
Если вы придерживаетесь стратегии "в себе", но при этом всё-таки ищете и практикуете повышение навыков - это очень хорошо для вас, но ваш руководитель может об этом не догадаться и сделать поспешные выводы и иногда даже принять в отношении вас решение, которое вы своей стратегией стремились избежать.
Поэтому, осторожная, аккуратная и хорошо продуманная открытость - чаще лучшая стратегия в наше время, как ни посмотри. Во времена СССР и некоторое время после - такое, конечно, и помыслить было страшно. Но времена изменились.
У стратегии "не высовываться и делать вид,что знаешь что делать и тихо закрывать глаза на всё" есть польза преимущественно для тех, кто уже на том месте, где хочет просидеть, как можно дольше или тех, кто боится перемен.
О переменах очень интересно написал Нил Доналд Уолш в своей книге "Книга перемен" и я в своей другой статье, которая скоро увидит свет)
Плюсы осторожной и корректной открытости:
- Тот руководитель, который стоит того, чтобы вы, смелый компетентный и целеустремлённый, у него работали, высоко оценит вашу открытость.
- Вы акцентируете внимание на вашем желании и готовности развиваться (мир каждый день меняется и такое качество очень ценно для руководителя).
- Показав реальное положение вещей, вы проявите не слабость, а силу и смелость смотреть своим слабым сторонам "в лицо", конечно только в сочетании с намерением изменить ситуацию, а не просто поплакаться.
- Открытое общение с руководителем так же и ему принесёт много пользы. Он лучше узнает вас и подберёт максимально эффективную форму взаимодействия с вами. Мы все разные - кинестеты, визуалы, дигиталы, интроверты, экстроверты и тд. И зная вас глубже, с вами гораздо проще коммуницировать.
Не беспокойтесь о том, что хороший руководитель воспользуется тем, что теперь знает о вас. Доверие вызывает только доверие. А если в вашем случае это не так - зачем такая работа? Но это тоже тема другой статьи, где я с удовольствием с вами подискутирую)
- В то же время, руководителю тоже иногда полезна обратная связь для того чтобы совершенствовать свои навыки организации деятельности своей компании. Разумеется, компания - это не только кадры, но кадры - это главный ресурс! И каждый современный руководитель с высокими ценностями это понимает.
- Руководителей тоже нужно "взращивать". Им тоже полезна конструктивная качественная обратная связь для работы над своими ошибками.
Если ваш руководитель не ценит вашу открытость,
но вы, на минуту представив, что такие открытые доверительные отношения возможны, поймёте, что для вас это имеет ценность, и вы захотите перестать "вываливать" всё самому себе или близким людям на кухне или в баре после работы - лучше найти себе другого руководителя.
Т.к. если вам это важно, то рано или поздно у вас закончится или терпение или здоровье.
Внутренние напряжения блокируют свободное течение энергии в теле и это часто становятся причиной болезней. Врачи называют это психосоматикой.
Если с большой долей вероятности, открытость может послужить причиной увольнения со стороны компании, можно задуматься о том, что в этой компании, скорее всего, вы не разовьётесь, ни внутри своей должности, ни за её пределами. Если есть запрос на развитие.
Потому что повышают смелых, амбициозных, тех, кто готов рисковать и брать на себя ответственность за последствия, а не тех, кто боится сделать шаг вправо, шаг влево. И не тех, кто боится потерять, сделать ошибку.
Потому что любой рост неизбежно связан с ошибками и потерями. Нужно это принять и знать, что каждая ошибка приближает нас к цели. Об этом очень интересно пишет Брайан Трейси (один из лучших мотивационных спикеров мира).
Возможно, вы наблюдали ситуацию, когда сотрудник весь ну такой молодец, исполнительный, правильный, тихий и послушный, а повышают какого-то "выскочку".
Нет-нет, речь не идёт о том, чтобы броситься в крайности, вести себя вызывающе и нарываться на конфликты, провоцируя соответствующие ситуации. Так легко перейти грань. И эффект будет обратным.
Возможно кто-то очень хочет выйти на новый уровень общения внутри компании, но не уверен, что так можно) Можно! Таких современных осознанных руководителей очень много! И для вас тоже обязательно найдётся!)
Но, пожалуйста, не шокируйте вашего руководителя,
не вываливайте на него всё, что у вас накопилось). Дозируйте информацию и следите за подачей "материала") И тогда всё получится! Вы будете, как минимум, испытывать больше удовлетворения и удовольствия от вашей работы, а как максимум сделаете большой шаг вперёд (даже, если вас уволят)).
Если вам нужно - обращайтесь я с удовольствием поделюсь информацией, как говорить с руководителем, чтобы для вас обоих была только польза)
А мне было бы очень интересно узнать, как вы коммуницируете?
Открыто или считаете, что "тише едешь - дальше будешь"?
Был ли у вас описанный опыт открытого общения с коллегами или руководителем? К чему это привело?