И в подавляющем большинстве случаев эти налоговые режимы используются айтишниками в совокупности с основными юридическими лицами и ИП. Например, руководитель юрлица — ИП или самозанятый, оказывающий аналогичные услуги, либо юрлицо с НДС и на УСН для удобства работы.
Многие называют это «налоговой оптимизацией», думая, что действуют правомерно. Юристы и налоговики используют для таких схем термин «искусственное дробление бизнеса». С подобным построением бизнеса я сталкиваюсь каждый день и микробизнесе, и в крупных предприятиях.
Хочется таким хитрецам сказать: ребят, не питайте иллюзий, что налоговики вас не рассекретят.
Ещё от 11 августа 2017 года Федеральная налоговая служба выпустила Письмо № СА-4-7/15895 (http://docs.pravo.ru/document/view/99060433/113117225/)@, в котором она перечисляет целых 17 признаков дробления бизнеса, и, в частности, эти «стопроцентные» схемы там описаны подробно.
Что же тогда делать?
Если есть потребность в оптимизации налоговой нагрузки, то делать её нужно умнее. Как минимум, у организаций не должно быть:
⛔️ общих руководителей,
⛔️ общего адреса офиса, склада и т. д. и одинаковых контактов;
⛔️ одних и тех же предоставляемых услуги или продуктов.
А дальше в помощь письмо ФНС, о котором я написала выше. Ключевой принцип такой: чем больше самостоятельности, тем меньше вопросов.
Это подтверждает и судебная практика.
Если выстроить структуру компаний грамотно, с качественно оформленными документами, то суд с гораздо большей вероятностью встанет на вашу сторону в спорных вопросах. Так случилось, например, в 2020 году с делом «КЕРАМА-Волгограда (https://sudact.ru/arbitral/doc/xKi7OZYNvZVd/)» или ООО Центра дистрибуции алкоголя «Сомелье (https://sudact.ru/arbitral/doc/AxbsleYnPqLp/)» в 2019-м. Обеим компаниям удалось оспорить многомиллионные штрафы.
Мы не раз помогали выстраивать группы компаний нашим клиентам, поэтому если нужна консультация, напишите @Kseniia_Gain
#гайн_новости