Найти тему

Как работает принцип бумеранга. Байка про конфликтное увольнение

Он улетел, но обещал вернуться...
Он улетел, но обещал вернуться...

Здравствуйте, дорогие читатели. Наша жизнь - это сплошная вереница событий и перемен. Эти события могут сопровождаться периодическими взлётами и падениями, новыми знакомствами и расставаниями. И в зависимости от наших действий, мы можем приобретать друзей и наживать врагов. И мы никогда не знаем, в какую сторону свернёт наша жизненная дорожка, и что нас ждёт за следующим поворотом. Очень часто, мы вновь пересекаемся с людьми, с которыми доводилось работать ранее. Поэтому очень важно сохранять свою репутацию и хорошие отношения с людьми. Теперь жизненная байка, подтверждающая правильность моих слов.

В далёком 2013 году, я умудрился сменить 5 мест работы. Основная причина - своенравный характер в комплексе с отсутствием жизненного опыта. Именно поэтому, на своём трудовом пути я несколько раз подряд споткнулся о шарашкины конторы. И вот в одной из них всё было очень эпично. Внешне все очень культурно и солидно: холдинг - шмолдинг, все дела, приличные современные офисы, достойная, своевременная зарплата, правда двух цветов. Особенно порадовал единый корпоративный стиль, с которым я познакомился на первой планерке: приезжает значит в субботу утром всё руководство холдинга. Все на новеньких белых Роверах, всё в едином корпоративном стиле, чтоб никто не выделялся. Смотришь на всю эту колонну и радуешься - красота. Действительно, в колонне из десяти белых Роверов есть что-то возвышенное. Вылезает, значит, вся эта братия из своих пипелатцев, окружает меня плотным кольцом, пять минут мучает своими вопросами и уезжает, оставив за собой облако пыли. А ты топаешь дальше работать.

После первого месяца работы, мне стало понятно, за счёт каких средств поддерживается высокий корпоративный стиль. Зарплата, хоть и была достойная, но совершенно не тянула на выполняемый объём работ и задач. Фирма была типичной соковыжималкой. Я был единственным ИТР на объекте, что было в принципе не правильно. Ведь я был в должности мастера СМР, и не мог быть старшим руководителем на объекте. Начальник участка надо мной конечно был, но у него был ещё один объект, на котором он постоянно находился. Ко мне же он заезжал лишь накидать задач. А задач хватало, и выполнять их в сложившихся условиях было нереально сложно. Я управлял толпой из 50 гастарбайтеров самой низкой квалификации. Помимо организации работ по строительству кирпичного дома на 4 подъезда, приходилось заниматься ещё и устранением косяков по двум домам, которые фирма построила ранее. В общем, батоны постоянно были в мыле.

Но отдельной песней был график: гастарбайтерам был установлен спартанский график 30/1. То есть выходной был один день в месяц. И я типа должен был работать с ними в одном ритме, не могут же они работать без присмотра сами по себе. Но я быстро просек факт, что 3 - 4 человека из бригады постоянно отсутствуют, бригадир сообщает, что на выходе 50 человек а по факту 46. Он просил, чтобы я не сообщал в контору, что людей меньше, типа они документы делают, разрешения на работу оформляют. А по факту просто были организованы скользящие выходные внутри бригады. Никто по 30 дней без выходных не работал. А мне подмениться было не кем.

В общем, после получения первой зарплаты мне как-то взгрустнулось от вида кортежа из белых Роверов. А в голове мелькнула мысль "а что я тут забыл? ". Планерки проходили по субботам, и в ближайший понедельник я объявил о своём увольнении.

Директор заявил, что буду отрабатывать две недели, но у меня были совсем другие планы. Я был на испытательном сроке, поэтому максимум на который я согласился, три дня по закону. На этой почве у нас случился конфликт, и эти три дня я отработал чётко в рамках договора. Никаких надрывов и сверхурочных, которые так любили в этой конторе. Отработав эти три дня, я приехал в офис оформить увольнение. В чем мне успешно отказали, типа я тут всех кидаю, с чего ради мне должны отдавать трудовую и расчёт.

К такому повороту событий я был готов и поехал написал заявление в прокуратуру. После чего приехал в фирму с заявлением, чтобы расчёт перечислили на мою банковскую карту (в те времена в широком обиходе была наличка). Я сообщил им о своём обращении в прокуратуру. Трудовую книжку мне отдали, а вот с деньгами было всё куда веселее. В бухгалтерии мне вручили зарплатные ведомости и попросили автограф. Я естественно попросил сначала деньги за свой автограф. На что бухгалтер со вздохом мне рассказала, какая у них дурацкая система - расписываться в ведомости нужно у них, а за деньгами нужно ехать в центральный офис холдинга. Я попросил у неё зеркало, посмотреть, вдруг у меня на лбу написано, что я идиот.

Переговоры в итоге зашли в тупик, я уехал домой без денег, а бухгалтер осталась без моего автографа. Через какое-то время деньги на карту от них упали. Правда только официальная часть. Недоплатили мне порядка 10т.р. - не та сумма, ради которой стоило тратить время и вступать с ними в какие то трения.

Через полтора года, эта фирма зашла ко мне на крупный федеральный объект в качестве субподрядчика. Видели бы вы, как директор обрадовался нашей встрече. Такой искренней радости не испытывают даже лучшие друзья детства, случайно встретившись после долгих лет. Я повёл его смотреть фронт работ и объект. По пути он вспомнил эту историю и поинтересовался, как меня рассчитали. Как искренне он возмущался и поливал нехорошим словом своего бухгалтера.

- А почему ты мне не позвонил? - спросил он - давай решим этот вопрос.

От денег я естественно отказался. В процессе работы на объекте я отыгрался сполна. Все работы принимались в строжайшем соответствии СНиП и только в максимальном качестве.

Подобных историй много случалось в жизни. Поэтому, никогда "не плюйте в колодец". Как у нас в городе говорят - строительный мир тесен, Красноярск деревня маленькая. Репутация и хорошее отношение - это то, что зарабатывается годами, а теряется в один момент.

У меня на этом все. Ставьте палец вверх, подписывайтесь на канал. Это поможет автору писать ещё больше и ещё лучше. До новых баек

Продолжение о принципе бумеранга: Байка про кинутого кидальщика