Деятельность предпринимателей предполагает передачу другим людям части ответственности за выполняемую работу. Нельзя сделать всё в одиночку!
Коллег, подчиненных, партнеров, внештатных специалистов, рабочих, временных консультантов объединяет одно понятие – делегирование.
Для обеспечения успешной реализации проекта предприниматель должен делегировать часть собственного проекта другим, которые соответствуют его замыслу, проекту.
Никто из нас не может работать без передачи другим права на реализацию части проекта предприятия.
Процесс делегирования – это одна из форм, которой экономические школы не уделяют должного внимания. Слово «делегирование» имеет много значений. Этимологически оно восходит к латинскому слову delegare, что означает «дать другому что-то, что легально является твоим, на что у тебя есть право», то есть «дать возможность другому исполнить часть твоего личного проекта».
(Из книги «Практикум лидера» А.Менегетти)
Из своего опыта могу сказать, что без сотрудников, партеров и всех, кто ранее и до сих пор вкладывался в мой проект Школы танцев «Счастье», компания бы не могла существовать в таких масштабах и служить нашим клиентам.
Конечно, на работу приходят разные люди... кто-то урвать побольше, не вкладываясь, а кто-то так много вложил в проект, что эти люди навсегда останутся в моем сердце! ❤️
Но я всегда выбирала только ту работу, которая нравилась, поэтому принимая сотрудников на работу, я пытаюсь не просто нанять их, а понять подходит ли им должность и мой проект. Ведь они становятся частью моего проекта.
Когда только начинаешь бизнес, порой сложно начать делегировать. Думаешь, что лучше всё сам... но нужно только начать доверять и потихоньку направлять тех с кем работаете, и они помогут сделать Ваш проект сильнее, лучше, масштабней, оставляя Вам только ту работу, которой Вы будете заниматься с удовольствием 😊
Поделитесь своим опытом делегирования? Или ещё не начинали? Тогда чего боитесь?