Сегодня мы поговорим про основоположников TWI и про тех людей, которые стали удачно и широко применять эту методологию.
Тайити Оно. Гуру в производственной системе "Toyota" говорил:
"Я всегда говорил, что при правильно организованном рабочем процессе на обучение новых работников должно уходить не более трёх дней. Когда инструкции по ключевым действиям и их последовательность ясно сформулированы, работники быстро овладевают необходимыми навыками, позволяющими не производить дефектные детали и не переделывать работу."
Имаи М. Написал в своей книге "Путь к снижению затрат и повышению качества":
Эдвард Дёминг, Джозеф Джуран и другие американские эксперты по праву заняли свои места в учебниках истории. Однако американская TWI "Программа внутрипроизводственного обучения", внедрённая в Японии оккупационными властями после Второй мировой войны, возможно, оказало ещё большее влияние. По крайней мере десять миллионов японских менеджеров , мастеров и работающих занимались по этой программе или прошли курс обучения, разработанного на её основе, причём все эти руководства до сих пор широко применяются в Японии.
Джон Шу говорит, что:
"Я открыл для себя материалы TWI абсолютно случайно, когда адаптировал некоторые обучающие материалы Тойоты для NUMMI Нового Объединённого Моторного Производства. Когда я столкнулся с некоторыми трудностями в концептах определенных обучающих программ, мой японский коллега принёс мне потрёпанную копию учебника на английском языке, именно ту, которую он получил 30 лет назад...
...К моему удивлению, программа которую "Toyota" планировали запустить была аналогична той, которой американцы учили японцев десятилетия назад."
Заключение: Красота и особенность TWI заключается в принципах методологии.
Более подробно про принципы вы можете узнать из прошлой статьи или на нашем сайте.
Наш сайт: www.twipro.ru
Зарабатывайте авторитет своего предприятия качеством продукции и обученным персоналом. Снижайте до минимума показатели которые негативно влияют на прибыль.