В прошлой публикации мы познакомились с методом планирования задач и достижения целей с отображением их на Kanban-доске.
Однако чем больше семейных задач мы запланируем, тем сложнее будет контролировать их, а также следить как за прогрессом, так и за качеством. Именно по этой причине в проектном менеджменте задачи планируются на двухнедельные спринты, в рамках которых мы сами определяем как количество, так и приоритеты тех задач, которые хотели бы реализовать. Наш подход в данном случае — применение методологии Agile к личным целям. Жизнь по сути - это серия как экспериментов, так и трудностей. Вместо разработки глобального плана на двадцать лет вперед я предлагаю ставить небольшие цели на двухнедельные спринты. Спринт — это понятие из Agile, «гибкой» методологии работы над проектами. Спринт — отрезок времени в две (Вы можете выбрать любой другой комфортный для Вас отрезок) недели, достаточно маленький, чтобы не забить и не сдуться, и при этом достаточно большой, чтобы получить заме
