Никогда, ни одно восхождение не осуществлялось по принципам и канонам демократии! И пусть уверяют вас, что поход, есть коллективный выбор, но на деле, как сказал Ленин, «Волю класса осуществляет диктатор». Руководство есть командный принцип существования группы.
Руководитель в нормальном походе проявляет себя больше как проводник и экскурсовод. Показывает дорогу, даёт технические советы, предостерегает об опасностях. Его лидерские качества практически не нужны. Однако, в критические минуты он проявляет себя. Это такие минуты, когда никто не знает что делать, а ты, за несколько секунд, должен выдать оптимальное решение. Это нужно сделать, когда разом, на тебя смотрят 10-20 человек и ты видишь страх в глазах от неизвестности и даже надежду, что «именно ты знаешь». Ты ж руковод!
Понятие лидерства и руководства появилось сравнительно недавно, до этого, оно фактически было равным понятию «воинская дисциплина», в которой, приказ командира – закон для подчинённого. Сейчас ситуация иная. Руководитель – инициативный, опытный и осторожный участник, способный к выработке решений. Чаще всего, его задачи это:
1. Организация прохождения маршрута.
2. Обучение личного состава (передача опыта).
3. Управление деятельностью группы (распорядок дня).
4. Вопросы снабжения снаряжением, провиантом и прочим.
И хотя, кажется, что лидер «просто идёт со всеми», на самом деле, он постоянно просчитывает ситуацию на шаг-два вперёд в формате «а что будет, если». Даже простое ухудшение погоды на 2-3 дня, может иметь серьёзные последствия, вплоть до прекращения похода и движения по аварийному сходу с маршрута.
Руководителю придётся привыкнуть, что решения на обеспечение безопасности не всегда будут популярны и вызовут неодобрение «не самых дальновидных участников». Необходимость разбора такой ситуации возникнет сразу после её преодоления. Любой участник может предлагать другие решения, но при этом не захочет заниматься руководством! Сказывается уровень ответственности. Главное, это пояснение принятого решения, а не разбор полётов в форме «коллективного срача». Тут и до распада коллектива недалеко.
Лидер группы столкнётся с тем, что процесс принятия решений будет истощать, а точнее, опустошать. Концентрировать внимание и думать наперёд всё время – невозможно, поэтому потребуется отдых. Обычно, после сложного многодневного похода достаточно недели, чтобы мозг отдохнул и снова был готов к анализу и выработке решений.
Как ни странно, но большинство ошибок совершается в конце маршрута, когда группа, пренебрегая опасностями, летит к финишу. Помните: терпение, внимательность и осторожность. Так у вас будет сведён риск несчастных случаев к минимуму.
С уважением, Михаил Шабанов
инструктор-проводник по альпинизму и горному туризму
