Развитие любого бизнеса неразрывно связано с инвестициями. Следует различать инвестиции, способствующие повышению операционной
эффективности деятельности, то есть в развитие компании (продажи, маркетинг, реклама, персонал, благоустройство офиса), основные средства (оборудование, станки, информационные системы, программные комплексы и пр.). И есть другой вид инвестиций, связанный с созданием новых объектов: производств, административных, торговых, развлекательных центров, логистических складов и терминалов, гостиниц, отелей, ресторанов, объектов социальной, транспортной инфраструктуры. Все перечисленное выше неразрывно связано со строительством и называется инвестиционно-строительный проект (далее – ИСП).
В различных источниках можно встретить разные определения инвестиционно-строительного проекта: от деятельности по обоснованию инвестиций до конкретной реализации строительного проекта.
На наш взгляд, для базового понимания ИСП наиболее подходящим является определение, данное в ГОСТ Р 57363-2016 «Управление проектом в строительстве.
Деятельность управляющего проектом (технического заказчика)», где под инвестиционно-строительным проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание объекта (основных фондов), комплекса объектов производственного или непроизводственного назначения, линейных сооружений в условиях временных и ресурсных ограничений.
Стандарт определяет последовательность реализации ИСП, которая
представлена ниже в сокращенном виде:
— организация реализации ИСП;
— сбор и подготовка исходных данных;
— предпроектная подготовка строительства;
— анализ участников инвестиционно-строительного проекта;
— оценка и управление рисками;
— обеспечение функции технического заказчика
и строительного контроля;
— планирование, организация и контроль строительства;
— обеспечение эффективности капитальных вложений на основе
применения прогрессивных и современных решений;
— сдача-приемка объекта в эксплуатацию.
Исходя из данной логики, стандарт предусматривает схему реализации
ИСП, отраженную на рисунке 1 (см. следующую страницу).
И, соответственно, следующую базовую схему управления ИСП:
Набора этих вводных из ГОСТ Р 57363-2016 достаточно, чтобы в целом
составить базовое представление о реализации ИСП. Мы рекомендуем
обязательно изучить стандарт и руководствоваться им при подготовке
и реализации ИСП, однако задача нашей книги – рассказать, как реализация ИСП осуществляется на практике, в текущей реальности, поделиться практическим опытом.
Мы ни в коем случае не спорим со стандартом, но, на наш взгляд,
в реальности этапы управления ИСП выглядят следующим образом:
Инициирование и планирование проекта проходят гораздо быстрее и зачастую совмещены в стадии инициации проекта. А вот стадию реализации проекта, указанную на рисунке 1, как единое целое мы все таки разделяем на два больших блока – проектирование и строительство. В последний, строительный блок, по нашему мнению, стадия ввода в эксплуатацию входит и не отделена от него, потому что именно в этот момент сдается исполнительная документация и часто на объекте еще ведутся некоторые работы параллельно с началом сдачи объекта комиссиям.
А вот блок мониторинга и контроля, который на рисунке 1 выделен в отдельный квадрат, на наш взгляд, является важным сопровождающим процессом на всех этапах жизненного цикла реализации ИСП. Консалтинг актуален для инвестора на всех стадиях ИСП,
и чем раньше консультант будет привлечен, тем с меньшим количеством рисков будет реализовываться проект.
Если понравилась статья, то палец вверх и подписка! Будем и дальше стараться во всем объективно разбираться