Разочарование... С большим уважением отношусь к автору, но по- моему это кризис "творчества". Сделав бизнес на модели PAEI, институт Адизеса перестал развиваться ( ужас, как я смею говорить такое про гуру менеджмента). Грозное типовое предостережение об уг.ответственности за использование хотя бы части книги выглядит после прочтения несколько комично.Это сборник правильных, но банальных советов о преодолении кризисов, это тот случай когда вы и так это понимаете и знаете, но теория от практики сильно отличаются и сильно зависит от контекста. Интересно, если я буду адаптироваться к кризисам и научу этому других (т.е. они извлекут выгоду и я тоже) я нарушу права автора? :) Вам (нам) придется пройти не один кризис, чтобы излагаемые принципы "ушли на подкорку", поскольку сценарии развития кризисов похожи, а вот их реализация сильно отличается (дьявол в деталях), и если вы думаете, что вы можете действовать во всех случаях одинаково, вы ошибаетесь. Кризисы имеют цикличность, но сами они представляют собой неэргодичный процесс, они триггеры нашей эволюции. Вспомните Дейва Сноудена и его Кеневин фреймворк. "Спекуляция" на тему Ковида, мало что добавляет к этой теме. Автор несомненно прав в своих тезисах, а самое главное прав в главном, цепочка: кризис, изменения, адаптация, стабилизация, снова кризис, сопровождают нас и наш социум всю жизнь и цикл будет только сокращаться. Вопрос выдержим ли мы, персонально и как цивилизация, этот темп? Автор несомненно харизматическая личность и прекрасный рассказчик, но его бизнес в консалтинге, т.е. теории применяемой в практике в конкретных кейсах, а это из области "искусства" :) По-моему у Адизеса уже работает эффект ореола и чтобы он не сказал со сцены все обречены хлопать. Я за эту книгу хлопать не буду, большая твердая тройка. Читать или не читать решайте сами.