Как-то моему мужу в голову пришло сравнить достижение мечты с управлением проектами, и понеслось!
Наши обсуждения углублялись в эту тему и сегодня я хочу предложить вам очень практичную трактовку достижения мечт.
Если мечту рассмотреть, как обычный проект, тогда гораздо легче подобрать инструменты и подходы к их достижению.
Этот подход может добавить теории ко всем эфемерным и неофициальным наборам «шаманских» практик под названием «Воплощение мечт».
Обратимся к официальной дисциплине «Управление проектам».
Она имеет почти вековую историю с проверенными методами, применимыми практически в любой сфере деятельности.
Ну что ж, давайте посмотрим на наши мечты с этого угла, и нам станет понятно откуда растут ноги у многих советов учителей достигаторства.
Например, совет «правильно формулируйте свои цели», растет из «Группы процессов инициирования» практики управления проектов (согласно признаному стандарту в области управления проектами PMBOK).
В этой группе процессов создаётся устав проекта и фиксируется конечная цель, сроки, задается формулировка определения успешности проекта - это по сути и есть все то, что помогает нам чётко сфокусироваться на нашей итоговой цели.
Во время формулирования цели зачастую упускается из виду «определение заинтересованных сторон проекта».
Сюда могут входить такие персонажи, как, помимо очевидного персонажа – «я», родные, друзья, знакомые, текущий работодатель, госорганы (в частности МВД, особенно если ваши мечты идут вразрез с действующим Уголовным Кодексом), 7 милииардов человек (например, если ваша цель – стать директором мира) итд.
Если вы не учтете влияние этих сторон на вашу мечту, а также возможные варианты решения гипотетических конфликтов с ними, шансы её достичь резко сокращаются.
Например, вы хотите стать вольным художником, но вы единственный кормилец в семье. Надо проработать план обеспечения семьи во время вашего вольного плавания, и не забыть упомянуть о своих намерениях во время очередного семейного ужина