В предыдущих постах я писал про открытие первого салона красоты Smile, и давал советы, которые позволят не совершать некоторые из моих стартовых ошибок. После того, как салон заработал я начал двигаться дальше, так как одного салона мне было мало и не интересно.
Приходя в бизнес нужно ставить себе масштабную цель и определить срок для её достижения. Открывая первый салон красоты я уже знал, что буду делать франшизу. Эта мысль была у меня сразу и я шёл к её реализации.
Сегодня, я уже не умею так быстро реализовывать идеи, это было как научиться плавать, я уже был в воде и у меня не было шансов не поплыть, если я хотел выжить. Сегодня я составляю план реализации идеи, расписываю задачи по этапам, а тогда я просто делал всё по интуиции. И это мне нравилось.
Я знал, что франшиза это отличный способ масштабирования бренда. Ты помогаешь людям открыть бизнес, даёшь работающие инструменты и сетевые бонусы, консультируешь в процессе работы, они тебе платят небольшую денюжку ежемесячно, а твой бренд растёт. Франшиза ещё выгодна партнёрам, так как экономит деньги при открытии. Им уже не надо делать бренд, сайт, дизайны, crm, закупать брендированные стаканы на 5000$, и делать ещё очень много всего. Франшиза даёт всё готовое.
Я напомню, что я начал с нуля, взяв кредит, а сегодня в Сети Smile больше 30 объектов на открытие, которых понадобилось бы не менее 300.000$. Франшиза помогает привлечь партнёров, которым выгодно вложить деньги в твой бренд, и после этого он растёт.
Знаменитые бренды, такие как Макдональдс, стали большими благодаря выбранной модели развития по франшизе. А ведь их уникальная бизнес модель могла так и остаться одним рестораном у дороги.
Рекомендую к просмотру фильм «Основатель», он как раз про развитие франшизы Макдональдс.
Я не затронул юридический аспект развития по франшизе, это скучно и сложно, но если от подписчиков поступит такой запрос, то расскажу.
Остались вопросы, задавайте в комментариях.