Сфера управления проектами таит за собой множество подводных камней и сложных вопросов. И для того, чтобы быть поистине эффективным руководителем, нужно изучить множество нюансов, прочесть большое количество бизнес-литературы, набраться опыта и в принципе пройти очень большой путь.
Но что если вы только начали? Мой совет - выберите для себя стиль управления и начните его придерживаться. Рассмотрим вопрос, какие стили управления бывают.
- Директивный.
При таком стиле управления высокая степень централизация руководства. Руководитель требует, чтобы о всех делах обязательно докладывали ему, единолично принимает решения или отменяет их. Здесь диктуется и контролируется каждый шаг сотрудника. Но такой стиль подходит, если компания или проект с минимальным количеством участников, новичкам или сотрудникам с низким уровнем профессиональной зрелости.
- Наставнический.
Предполагает ориентированность как на задачу, так и на исполнителя. Руководитель дает задачу и следит за ее выполнением, но объясняет ее суть и смысл, делится аргументами и обоснованиями. Для кого подходит: для сотрудников, которые хорошо проявляют себя в своих обязанностях, но все еще есть риски, что им не хватит опыта закрыть важную задачу.
- Поддерживающий.
Характеризуется высокой ориентацией на людей и низкой — на саму задачу. Руководитель всячески поддерживает и помогает своим подчиненным, активно участвует в процессе принятия решений. Сотрудник отлично закрывает свою функциональную зону и к руководителю обращается только за советом. Для кого подходит: когда в проекте есть ценные сотрудники, способные принимать качественные решения.
- Делегирующий.
Высшая модель управления. Такой стиль управления характеризуется совокупностью приемов управления, основанных на передаче задач подчиненным, которые принимают на себя и часть ответственности за их выполнение. В отличие от демократического стиля управления, руководитель, использующий делегирующий стиль, предоставляет подчиненным практически полную свободу как в принятии отдельных решений, так и в выборе способов достижения результатов.
Большинство компаний придерживаются модели ситуационного лидерства — выбирают стиль управления в зависимости от этапа развития каждого сотрудника или команды проекта. А какой стиль управления используется в вашем бизнесе?