Начало первой части рассказа здесь
Начало второй части
Потратив много времени и сил на сбор информации, Алексей пришел к тому, что его обязанность - срочно пересмотреть функционал генерального директора, хотя это ему было понятно и ранее, но масштаб чуть ли не бедствия, представшего перед ним, впечатлял. Более того, Алексей предполагал, что он узнал еще далеко не все. Конечно, у нас принято всегда искать виноватых и предпочтительнее кого-то, но не себя, поэтому и у собственника сначала обнаружились большие претензии к Кириллу, но, здраво подумав, он все-таки смог признать, что все это произошло с его попустительства. Он не то чтоб слишком доверял Кириллу, он просто самоустранился от некоторых вещей, посчитав, что все и так хорошо работает, но, как оказалось, ошибся. И теперь это разгребать именно ему. Вину Кирилла умалять он не собирался, но сам тоже был не безупречен. Это свое качество Алексей считал очень полезным и выгодно отличающим его от других, которые готовы стоять намертво и не признавать свои ошибки. Но ошибка ошибке рознь, и их нужно исправлять.
Алексей понимал, что мгновенно невозможно исправить то, что накопились за долгое время. Не вернешь обратно хороших специалистов, уволившихся из-за непродуманных действий руководства, не вернешь и заказчиков, отказавшихся с ними работать из-за срывов поставок, хотя попробовать можно. Да много чего не вернешь. Но, как говорится, лучше поздно, чем никогда. Алексей предпочитал путь постепенных перемен и преобразований и опасался делать какие-то слишком уж резкие движения, которые только поспособствуют ненужным слухам, излишней болтовне и негативным настроениям.
Первым делом он установил, что раз в неделю, пусть будет по четвергам, он будет проводить собрание, на котором обязаны присутствовать сам Кирилл, Ирма и начальник финансового отдела, также возможно начальник отдела продаж. Они должны совместно обсуждать все вопросы, потому что обращения кого-то из них персонально к Кириллу доказало свою неэффективность, а тут будет видно, кто чем занят и как продвигается работа. И он как собственник спросит с каждого персонально. К сожалению, ему придется проводить больше времени на работе... Но деваться-то некуда. Также Алексей ввел новое правило по работе с персоналом: прием и увольнение сотрудников, занимающих ключевые позиции, должны быть согласованы с ним. Он даже готов сам участвовать в проведении собеседований. Было у Алексея подозрение, что Кирилл так или иначе избавлялся от неугодных или просто не принимал тех, кого считал излишне компетентными и способными ему противостоять, а такие люди тоже нужны.
Алексей потратил уйму времени на изучение всей кучи регламентов, что насочинял Кирилл, и во многих нашел признаки нежизнеспособности и оторванности от реальности, какие-то были совершенно бессмысленными, а в каких-то было рациональное зерно. Это все тоже нужно будет переписать, но займется этим сам Кирилл, а он уже утвердит, причем не так формально, как он делал ранее. Более того, каждый регламент в виде проекта будет рассылаться тем, кто впоследствии обязан будет его применять, с просьбой ознакомиться и внести свои предложения, которые обязательно будут рассмотрены.
Одним из важных пунктов Алексей считал тщательный анализ системы оплаты труда, особенно тех, чей заработок зависит от результатов работы. Он собирался продумать и ввести новую систему мотивации, позволяющую людям зарабатывать, если они действительно могут предложить нечто стоящее и эффективное. С бездельниками же мириться он не собирался.
Все задумки Алексея казались неплохими и вроде как адекватными, но самой большой его проблемой был Кирилл. Вот что делать именно с ним, Алексей придумать не мог. Уволить - это не вариант, он ему нужен по разным причинам, но и оставлять все, как есть, тоже нельзя. Пока что Алексей решил отстранить Кирилла от подписания счетов на оплату как в рамках бюджета, так и вне рамок, потому что и сам бюджет требует корректировок, и разрешить ему подписывать договоры только после согласования с ним, помимо проверок юридического отдела. Также Алексей отменил распоряжение о запрете оплаты сверхурочных, да и многого другого, что явно нарушало права работников.
Как ко всему этому отнесется Кирилл, он не знал, но предполагал, что с определенной долей негатива и с осторожностью, но это не сподвигнет его искать новую работу. Кирилл, получив должность, приобрел определенный статус, его менять не желал и отдавал себе отчет, что очереди из работодателей за ним нет. А раз так, то пусть работает, но в заданных рамках. А рамки эти Алексей будет постоянно видоизменять независимо от того, хочется Кириллу этого или нет.
Это его компания, его деньги и его персонал. Он готов к переменам, но таким, которые не нанесут ущерба его доходам. Благотворительностью Алексей не занимался.