Как правило сотрудник достигает профессионального мастерства методом проб и ошибок.
Наш сайт: www twipro.ru подскажет как правильно работать с линейными руководителями для увеличения показателей производительности предприятия.
Но есть и другая проблема. Вы можете сказать, что на каждом предприятии существует наставничество и процесс отлажен потому что мы предприятия имеют:
Положения для наставников
Графики индивидуальной адаптации рабочих
Различные приказы на премии
Но в хочу задать вам вопрос на который вы можете ответить в комментариях:
"В системах наставничества, каждый наставник обучает новый персонал так, как умеет?" По большому счету, нет единой стандартизированной системы обучения.
На многих производствах уже полным ходом применяют матрицу компетенции, но она часто применяется только для бережливого производства и визуализации квалификации.
К такой матрице компетенции всегда должен прилагаться план обучения или план развития сотрудников. Без плана обучения или развития, матрица не приносит какой-либо пользы.
Наличие профессионального стандарта не означает то, что сотрудники будут качественно и производительно трудиться.
Больше полезной информации про наставничество мы можете прочитать в прошлой статье: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/kak-ne-teriaia-vremeni-obuchat-instruktora-na-proizvodstve-osnovnye-preimuscestva-twi-608060b31d12af3edef779ec
Есть ещё одна очень распространенная проблема, многие линейные руководители, будучи профессионалами своего дела, не владеют навыками передачи этих знаний.
Целый комплекс проблем которые существуют на современных предприятиях и к сожелению, это не преподают ни в одном учебном заведении.
Также используются передовые технологии в разработке программ, проектирования, но если предприятия за границей используют все эти преимущества, то у нас вопросы которые связаны с технологической подготовкой производства - отстают и следовательно мы не можем конкурировать в этих вопросах с западными производителями.
Про решение которое мы можем принять для увеличения производительности мы поговорим в следующей статье. Надеюсь статья была полезна для каждого кто её прочитал.