Никакие знания не будут закрепляться если не применять их на практике. Важно не написать много стандартов, лучше написать один, довести его до идеала и грамотно применять. Когда вы сделаете эту целостную работу хотя бы с одним инструментом, то у вас останется понимание как будет улучшаться система. Задачей любого руководителя является успешное выполнение работы и одновременное формирование сотрудников выполняющих эту работу. Когда мы говорим про стандартную операционную процедуру, мы говорим о лучшем исполнении работы, а когда мы говорим о производственном инструктаже, мы говорим о том, как обучить сотрудника этой работе? Очень трудно достичь этих целей совместно, поэтому лидер должен развивать людей в процессе этой работы. Эта фраза действительно очень хорошо отображает ситуацию и показывает в какой ситуации мы находимся с точки зрения этого механизма. Хорошая процедура
Хороший инструктаж И мы обучаем людей в их работе. Управление состоит не в том, что мы контролируем людей, ведь конт