Найти в Дзене

Как правильный инструктаж увеличивает производительность вдвое.

Никакие знания не будут закрепляться если не применять их на практике. Важно не написать много стандартов, лучше написать один, довести его до идеала и грамотно применять. Когда вы сделаете эту целостную работу хотя бы с одним инструментом, то у вас останется понимание как будет улучшаться система. Задачей любого руководителя является успешное выполнение работы и одновременное формирование сотрудников выполняющих эту работу. Когда мы говорим про стандартную операционную процедуру, мы говорим о лучшем исполнении работы, а когда мы говорим о производственном инструктаже, мы говорим о том, как обучить сотрудника этой работе? Очень трудно достичь этих целей совместно, поэтому лидер должен развивать людей в процессе этой работы. Эта фраза действительно очень хорошо отображает ситуацию и показывает в какой ситуации мы находимся с точки зрения этого механизма. Хорошая процедура
Хороший инструктаж И мы обучаем людей в их работе. Управление состоит не в том, что мы контролируем людей, ведь конт

Никакие знания не будут закрепляться если не применять их на практике.

Важно не написать много стандартов, лучше написать один, довести его до идеала и грамотно применять.

Когда вы сделаете эту целостную работу хотя бы с одним инструментом, то у вас останется понимание как будет улучшаться система.

Задачей любого руководителя является успешное выполнение работы и одновременное формирование сотрудников выполняющих эту работу.

-2

Когда мы говорим про стандартную операционную процедуру, мы говорим о лучшем исполнении работы, а когда мы говорим о производственном инструктаже, мы говорим о том, как обучить сотрудника этой работе?

Очень трудно достичь этих целей совместно, поэтому лидер должен развивать людей в процессе этой работы.

Эта фраза действительно очень хорошо отображает ситуацию и показывает в какой ситуации мы находимся с точки зрения этого механизма.

Хорошая процедура
Хороший инструктаж

-3

И мы обучаем людей в их работе. Управление состоит не в том, что мы контролируем людей, ведь контроль это не управление. Управление состоит в том, что мы ведём людей за собой, показывая им как лучше делать работу.

Тем самым добиваясь того, что они будут делать её намного лучше. Именно в этом и состоит задача TWI.

Как мы проводим подобные управления предприятий, вы можете прочитать в одной из предыдущих статей: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/eta-metodika-stanovleniia-lidera-pomojet-vam-naiti-slaboe-zveno-na-proizvodstve-za-schitannye-dni-607337e5420d4500ed1e3788

Показывайте или говорите наставникам, как правильно делать работу по стандарту. Именно это действие и формирует хорошего рабочего.

-4

Отсюда напрашивается вполне логичный вопрос: "Когда мне этим заниматься, если я сам работаю?"
Отвечу:
"Никакая работа от вас не требуется, кроме как обучать новых людей делать работу хорошо.

Именно эта работа и будет добавлять ценность, и именно такой подход позволит увеличить производительность в два, а то и в три раза.

-5

Спасибо каждому кто оценил статью лайком и поддержал канал подпиской. Сейчас нам очень нужна поддержка именно от наших дорогих читателей.

Надеюсь статья была полезной и вы извлечёте из неё максимум пользы.

Наш сайт, на котором вы получите всю подробную информацию: www.twipro.ru