Леонид Сергеевич всегда старался быть честным со своими сотрудниками. Неважно, касалось ли это внедрения прозрачной системы мотивации или увольнения сотрудника за ненадлежащее исполнение обязанностей.
Если снижался план объёма производства, в результате чего сотрудники, работающие на производстве, получали более низкую зарплату, то руководитель заранее честно предупреждал рабочих: «В этом месяце нам не удалось набрать необходимое количество контрактов, а работать на склад на данном этапе не имеет смысла». Леонид Сергеевич не любил давать ложных надежд, поэтому считал правильным информировать сотрудников о снижении их доходов в следующем месяце.
Когда оборудование начинало ломаться чаще обычного, он не говорил красивых слов типа: у нас в планах закупить новое оборудование, или мы подыскиваем производителей и т.д. Он говорил как есть: «В этом году замены техники не планируется. Пока будем работать с тем, что есть. Но за ремонты оборудования в ночное время ребята обязательно получат премию».
Леонид Сергеевич также не любил громких слов о стратегическом развитии компании, масштабировании и завоевании новых рынков сбыта. Конечно, такие планы разрабатывались, однако о них знали только те, кто напрямую участвовал в реализации стратегических задач. Он считал, что выставлять напоказ всей компании амбициозные цели ни к чему, чтобы потом не искать виноватых и не подбирать слова, почему получилось не так, как планировалось. Но в то же время по итогам года он обязательно публично озвучивал достигнутые цели и благодарил всех причастных.
Некоторые друзья предприниматели и директора критиковали Леонида Сергеевича за его прямолинейность, однако он всем отвечал, что честность в отношениях с командой является одним из факторов успеха его компании.
Когда наступили очередной кризис, Леонид Сергеевич до последнего делал всё возможное, чтобы сохранить количество рабочих мест. Но как только понял, что без сокращения штата не обойтись, он собрал всех сотрудников, их к этому времени было более 200 человек и честно признался, что платить, как раньше он больше не сможет, и не забыл также упомянуть о вынужденном сокращении штата.
Леонид Сергеевич открыто всем сказал:
«Я дорожу каждым из вас. Мы все вместе из года в год достигали общих целей. Однако я не вправе вводить вас в заблуждение и обещать, что вот-вот всё наладиться. Конечно, с теми, кто останется в команде, мы сделаем всё возможное и невозможное, чтобы полноценно восстановить работу компании. Но я понимаю, что у всех присутствующих есть семьи, которые необходимо содержать. У многих есть обязательства по кредитам, в связи с чем задержка зарплаты неприемлема. Прошу всех сотрудников честно озвучить своим непосредственным руководителям, кто готов пережить сложные времена, не зная, в какой именно день будет выплачена следующая зарплата, а кто не может себе этого позволить и будет увольняться. Исходя из полученных результатов, дальше будут приниматься решения по фонду оплаты труда».
В итоге уволилось примерно 75% персонала, даже сокращать никого не пришлось. Леонид Сергеевич был готов к такому повороту событий и понимал, что, возможно, придётся начинать всё сначала.
Через несколько месяцев деятельность компании снова стала набирать обороты, и какого же было удивление Леонида Сергеевича, когда его попросили о встрече уволившиеся сотрудники.
На встрече выяснилось, что большая часть сотрудников устроилась на временную работу, в надежде, что скоро смогут вернуться обратно. Леонид Сергеевич, не раздумывая, постепенно принял обратно всех, кто изъявил желание вернуться. Все сотрудники были проверенные, компетентные. Никого не пришлось обучать. Каждый знал, что и когда ему делать. Благодаря слаженной работе коллектива, компания Леонида Сергеевича в короткие сроки вновь заняла лидирующие позиции в своём регионе.
P.S. Возможно, кто-то посчитает такой поступок со стороны сотрудников – предательством, а со стороны руководителя – безумием. Однако, каждый в этой ситуации поступил честно, и никто никому не давал ложных ожиданий.
Благодарю за 👍 и подписку на канал.
Историю о выплате чужих долгов можно прослушать здесь ⬇️⬇️⬇️
Рассказ «Боль, трансформированная в ресурс для себя» читайте ЗДЕСЬ.