Путь менеджера тернист. Он начинается с «управления проектами» или «управления в организации». Молодому менеджеру кажется, что он(а) управляет тройным ограничением проекта. Люди становятся ресурсом, а менеджеру подвластно время.
Через несколько лет умный менеджер понимает, что люди не ресурс, и на самом деле он(а) управляет людьми. Их мотивацией, потребностями, страхами, силой, навыками и ожиданиями. Время же неподвластно никому и бьёт больнее всего.
Большинство останавливаются на этапе «умный менеджер». Но некоторые из них осознают, что люди не механизмы, и на самом деле людьми управлять невозможно. Можно лишь играть в игру, в которой менеджер делает вид, что управляет, а люди — что управляются. Тогда менеджер, продолжая развивать навыки взаимодействия с другими людьми, отбрасывает идею управления другими, учится управлять собой и становится мастером.
Мастер управления собой через несколько лет осознаёт, что собой управлять невозможно. Непонятно, кто и кем управляет внутри, если речь не идёт о шизофрении. Но мастер нащупывает наконец, что произвольному управлению внутри подвластен лишь фокус внимания. Практикуя управление фокусом внимания, мастер управления собой становится просто мастером.
Однажды мастер во время всенощной сфокусированной медитации над корпоративным дашбордом переживает ощущение неразделённости своего фокуса внимания и дашборда, а также «себя», людей, компании, проекта, корпоративной системы управления, конкурентов, рынка, налоговиков... и становится мудрецом.
Лишь после этой ночи мудрец снова начинает управлять: и проектами, и людьми, и собой, и фокусом внимания, и всей вселенной вокруг и внутри. Только в нём перестаёт существовать субъект и объект управления. Снаружи при этом не меняется ровным счётом ничего.
Вопрос: Стоит ли этот путь, чтобы пройти его?
Ответ: Звон кузнечика в высокой траве у проходной завода.