Моя компания Top Level предоставляет услуги промышленного клининга и инженерного обслуживания. Наши заказчики – крупные заводы промышленного и пищевого производств, медицинские клиники и управляющие компании сферы ЖКХ.
Все начиналось достаточно необычно. Изначально, компания Top Level занималась продажей пылесосов Kirby. Я думаю, все их помнят. Тогда мы их продавали по всему Поволжью. Экономический кризис 2008 года сказался на нас мгновенно, в один день продажи остановились. Я задумалась, как быть дальше и идея пришла быстро. Наши покупатели часто спрашивали, не могли бы мы этими пылесосами оказывать услуги по чистке, мойке у них в домах и квартирах. Так мы стали клининговой компанией, оказывали услуги частным лицам.
Компания быстро росла, стала известной и уже через год мы выиграли свой первый тендер на обслуживание крупного завода. Про контрактный клининг мы знали мало, знали только то, что нам нужно было найти за неделю 50 сотрудников. Когда у нас спрашивали, справимся ли мы, мы откровенно врали: КОНЕЧНО! Помню, как я сама бегала по городу и расклеивала объявления о приеме на работу, как изучала особенности уборки в промышленном секторе. Не поверите, но недели нам хватило. Мы до сих пор сотрудничаем с этим предприятием.
В этой истории мне пришлось сменить один вид деятельности на другой, подстроиться под обстоятельства. Сказать, что все было спланировано и продумано? – Нет! Были цели, желания и кураж. И, самое главное, рядом была моя команда, была коллективная целеустремленность. Мы были сильные, умели продавать и договариваться. Сотрудники меня всегда поддерживали.
Сейчас компания очень опытная, с историей и с сумасшедшими планами на будущее.
Сейчас мы развивающаяся динамичная команда, постоянно обучаемся, сотрудничаем с международными компаниями, состоим в различных профильных ассоциациях.
Не так давно я стала резидентом бизнес-сообщества @equium.club @equium_samara , познакомилась с самыми крутыми предпринимателями города, страны и мира.
Стратегия 2021 года - подготовка к масштабированию. Сейчас мы создаём идеальную бизнес модель, с которой будем быстро расти и захватывать ещё другие регионы.
Обучение сотрудников, делаем серьезные маркетинговый анализ рынка, конкурентов и всей отрасли в целом. Управленческий состав команды 25 человек, удалённо так же работают юридическая служба, маркетинг, HR, охрана труда, it специалисты, бухгалтерия.
Я развиваю свой бизнес и предпринимательскую среду, максимально вкладываюсь в свой рост и рост своей компании. Для меня важно выстраивать бизнес процессы таким образом, чтобы это было качественно, системно и прогрессивно.
На операционку трачу не более 20% времени.
Советы:
1. Идея. Все начинается с нее, каждый предприниматель должен любить свое дело и следовать ему. Хорошая идея никогда не даст предпринимателю остановиться, опустить руки, устать. Идея должна быть масштабируема. Я всегда ставлю себе цели. Я всегда выполняю их. Это факт. Я и мои идеи, цели – неотделимы.
2. Предприниматель должен быть амбициозным и решительным. Если я что-то делаю, то делаю это хорошо. Если не могу выполнить хорошо, то даже не берусь. Мое стремление – делать лучше всех и эффективнее. Я умею «ловить» тренды, быть дальновидной, прогнозировать будущее. И этот процесс занимает большую часть моего времени. Когда есть стратегия, то ее выполнение – вопрос второй, это проще и понятнее.
3. Команда. Успех- это всегда про качественное окружение. Настоящий бизнесмен- это человек, который может обьединить людей и замотивировать своей идеей. Я всегда рассматриваю сотрудников как своих партнеров, помощников и союзников. Мне интересно вкладываться в людей, которые со мной работают и сотрудничать с ними в долгосрочной перспективе.
Топ 5 книг:
1. Сначала заплати себе. Майк Микаловиц
2. От хорошему к великому. Джим Коллинз
3. Стратегия голубого океана. Рене Моборн
4. Хочу-могу-надо. Марина Мелия
5. Почему одни страны богатые, а другие бедные. Дарон Аджемоглу
Моя компания Top Level предоставляет услуги промышленного клининга и инженерного обслуживания. Наши заказчики – крупные заводы промышленного и пищевого производств, медицинские клиники и управляющие компании сферы ЖКХ.
Все начиналось достаточно необычно. Изначально, компания Top Level занималась продажей пылесосов Kirby. Я думаю, все их помнят. Тогда мы их продавали по всему Поволжью. Экономический кризис 2008 года сказался на нас мгновенно, в один день продажи остановились. Я задумалась, как быть дальше и идея пришла быстро. Наши покупатели часто спрашивали, не могли бы мы этими пылесосами оказывать услуги по чистке, мойке у них в домах и квартирах. Так мы стали клининговой компанией, оказывали услуги частным лицам.
Компания быстро росла, стала известной и уже через год мы выиграли свой первый тендер на обслуживание крупного завода. Про контрактный клининг мы знали мало, знали только то, что нам нужно было найти за неделю 50 сотрудников. Когда у нас спрашивали, справимся ли мы, мы откровенно врали: КОНЕЧНО! Помню, как я сама бегала по городу и расклеивала объявления о приеме на работу, как изучала особенности уборки в промышленном секторе. Не поверите, но недели нам хватило. Мы до сих пор сотрудничаем с этим предприятием.
В этой истории мне пришлось сменить один вид деятельности на другой, подстроиться под обстоятельства. Сказать, что все было спланировано и продумано? – Нет! Были цели, желания и кураж. И, самое главное, рядом была моя команда, была коллективная целеустремленность. Мы были сильные, умели продавать и договариваться. Сотрудники меня всегда поддерживали.
Сейчас компания очень опытная, с историей и с сумасшедшими планами на будущее.
Сейчас мы развивающаяся динамичная команда, постоянно обучаемся, сотрудничаем с международными компаниями, состоим в различных профильных ассоциациях.
Не так давно я стала резидентом бизнес-сообщества @equium.club @equium_samara , познакомилась с самыми крутыми предпринимателями города, страны и мира.
Стратегия 2021 года - подготовка к масштабированию. Сейчас мы создаём идеальную бизнес модель, с которой будем быстро расти и захватывать ещё другие регионы.
Обучение сотрудников, делаем серьезные маркетинговый анализ рынка, конкурентов и всей отрасли в целом. Управленческий состав команды 25 человек, удалённо так же работают юридическая служба, маркетинг, HR, охрана труда, it специалисты, бухгалтерия.
Я развиваю свой бизнес и предпринимательскую среду, максимально вкладываюсь в свой рост и рост своей компании. Для меня важно выстраивать бизнес процессы таким образом, чтобы это было качественно, системно и прогрессивно.
На операционку трачу не более 20% времени.
Советы:
1. Идея. Все начинается с нее, каждый предприниматель должен любить свое дело и следовать ему. Хорошая идея никогда не даст предпринимателю остановиться, опустить руки, устать. Идея должна быть масштабируема. Я всегда ставлю себе цели. Я всегда выполняю их. Это факт. Я и мои идеи, цели – неотделимы.
2. Предприниматель должен быть амбициозным и решительным. Если я что-то делаю, то делаю это хорошо. Если не могу выполнить хорошо, то даже не берусь. Мое стремление – делать лучше всех и эффективнее. Я умею «ловить» тренды, быть дальновидной, прогнозировать будущее. И этот процесс занимает большую часть моего времени. Когда есть стратегия, то ее выполнение – вопрос второй, это проще и понятнее.
3. Команда. Успех- это всегда про качественное окружение. Настоящий бизнесмен- это человек, который может обьединить людей и замотивировать своей идеей. Я всегда рассматриваю сотрудников как своих партнеров, помощников и союзников. Мне интересно вкладываться в людей, которые со мной работают и сотрудничать с ними в долгосрочной перспективе.
Топ 5 книг:
1. Сначала заплати себе. Майк Микаловиц
2. От хорошему к великому. Джим Коллинз
3. Стратегия голубого океана. Рене Моборн
4. Хочу-могу-надо. Марина Мелия
5. Почему одни страны богатые, а другие бедные. Дарон Аджемоглу
