Здравствуйте, друзья ! Ни для кого не секрет, что в любой компании, так или иначе возникают вопросы снабжения. В зависимости от масштабов закупаемых товаров или услуг, функции закупа могут возлагаться на одного человека или целый департамент, насчитывающий сотни человек. Все, от канцелярских принадлежностей до сырьевых ресурсов для производственных предприятий привозится и используется (если повезет, то даже по назначению) для бесперебойного потока переработки в любом бизнесе.
Основываясь на личном опыте, могу сказать, что за редким исключением, структура ОМТС далека от идеала на многих российских предприятиях. И этому вопросу уделяется подозрительно мало времени и внимания. На мой взгляд- это серьезная ошибка, и сейчас я попробую объяснить почему.
Цель любого бизнеса- заработок. (Не нужно путать с Целью Жизни или Мечтой. Заработать, чтобы осуществить Цель Жизни или Мечту- это нормальный подход. Поэтому не нужно сейчас с пеной у рта доказывать, что Вы занимаетесь чем-то, не для того, чтобы заработать, а хотите просто помочь людям, например.)
Итак, Цель любого бизнеса- заработок. И тем успешнее бизнес, чем больше он приносит прибыли. Только в погоне за прибылью важно помнить о том, что какая бы огромная куча баксов не была у тебя- всегда может найтись Джокер, который играючи обольет ее бензином и сожжет! И имя этого джокера- ХАОС. Хаос в процессах, хаос в планировании, хаос в головах, или, в нашем случае- хаос в снабжении!
Какое-то время назад, когда конкуренция ВО ВСЕХ ОТРАСЛЯХ не была так высока, вести бизнес было гораздо проще. Но в данный временной отрезок, в связи с качественным изменением рынка и быстрыми сменами тенденций на плаву остаются все меньше и меньше организаций. Банкротства, убыточность, поглощение более крупными холдингами- это нормальная политика на нашем рынке. Выживают лишь те, кто смог адаптироваться, измениться, оптимизировать процессы внутри своей организации. Но процент таких организаций, от общего числа, пугающе низок.
Вернемся к нашей теме. Если брать на примере человеческого организма, то я склонен представлять отдел снабжения в роли кровеносной системы, которая, циркулируя, разносит кислород во все остальные органы. А без кислорода, как известно, не возможна сама жизнь! Если наступает кислородное голодание- то самочувствие ВСЕГО организма ухудшается. Не важно, насколько он здоров и перспективен. Дальнейшие перспективы, думаю, не нужно объяснять.
Именно поэтому я настаиваю на том, что процесс снабжения заслуживает отдельного внимания, причем внимания пристального. Улучшив его мы моментально сможем увидеть результат. Например, в производстве, при оптимизации затрат на закупку сырьевого материала на 10%, учитывая, что себестоимость сырья это 30-50% стоимости изготавливаемой продукции, мы можем вполне реально увеличить прибыльность организации на 10-15%. И это либо позволит развиваться, либо стать более конкурентным на рынке. Вы просто вдумайтесь в эти цифры! Ну, а про торговые организации я даже говорить не буду, там все еще лучезарнее!
К моему великому сожалению, во многих организациях жизнь отдела снабжения протекает достаточно однообразно, я бы даже сказал- одинаково. Выполняя задачи "на автомате" и лавируя среди огромного количества "пожаров" снабженец теряет энтузиазм и напрочь лишается того азарта, с которым он должен заниматься своим делом. И самое страшное, что это со временем становится нормой. Через какое-то время никто и не подумает, что может быть иначе. Любому человеку свойственно приспосабливаться к окружающей действительности, какая бы она не была. Со временем мы начинаем называть этот бедлам и хаос вокруг нас "стабильностью" и перестаем реагировать на внешние раздражители. "Мы всегда так делали" - золотые слова, которые могут оправдать ЧТО УГОДНО!
Но существует и другой сценарий, в котором нет пожаров и авралов, есть планирование и организация, и который, к сожалению, практически недостижим...
Если только....
Вы не начнете думать! Ведь даже миллион мух не сможет Вас убедить, что их любимое блюдо вкусно! Так и в этой ситуации- если у Вас в голове не складывается картинка, не сходится этот пасьянс, если Вы уверены, что должно быть иначе- то не привыкайте к сложившимся условиям! Постоянно осмысливайте свою деятельность, ищите слабые места и продумывайте способы их усиления! При должном упорстве результат не заставит себя долго ждать.
Поэтому- думайте, развивайтесь и оптимизируйте свое рабочее время! и, как бы не было тяжело, не поддавайтесь панике и истерикам.
На своем канале я буду размещать свои идеи и делиться с Вами имеющимися знаниями. Буду рад комментариям и вопросам, ну и, естественно, подписчикам и лайкам.
Всем добра!