Один из частых вопросов на моей практике - как сделать обучение руководителей максимально эффективным? Давайте разберемся.
Ко мне регулярно поступают запросы от компаний провести тренинг «Инструменты руководителя» в корпоративном формате. В таких случаях я всегда уточняю, какой уровень руководителей собирается пройти обучение. Все дело в том, что корпоративный формат отлично подходит для линейных менеджеров, а в некоторых случаях, и для менеджеров среднего звена.
Но для уровня топ-менеджмента открытые группы гораздо более эффективные. В таком формате собираются вместе люди из разных компаний. Причем, от каждой не более пяти сотрудников. Во время тренинга они делятся друг с другом опытом. Ведь если в одной компании есть проблема, то в другой она могла быть давно решена разными способами.
В процессе обучения на открытых тренингах все участники описывают друг друга и своих подчиненных. А в корпоративных группах приходится создавать искусственные ситуации вместо настоящих.
Не стоит допускать, чтобы на одном тренинге присутствовали руководители и их подчиненные. В противном случае, люди будут стесняться и бояться совершать ошибки.
Даже в компаниях, в которых я работаю, я настоятельно рекомендую менеджерам высшего звена учиться вместе с представителями других компаний. Это дает гораздо более высокий эффект.
Поэтому топам и владельцам компаний прямая дорога в открытые группы, которые подбираются с учетом определенного статуса каждого участника.